毛泽东被称为“中国的太阳”，就是因为毛泽东思想“照亮”了中国革命的进程，引领着中国人民走向富强。回顾中国近现代历史，作为中国人民的伟大领袖，毛泽东始终保持着优良的思维方式，并深深地影响、改变着全军将士，最终打造出纪律严明、作战勇敢的铁血军队。

任何组织力强大的组织，管理者都必然保持优良的思维方式。通常情况下，管理者的思维方式会成为组织文化的一部分，并因此被组织成员传承下去。因此，管理者具有良好的思维方式，是组织力提升的重要保障。

1．积极VS消极

年轻的李维斯像很多美国人一样，带着梦想去美国西部淘金。路上，淘金者被一条大河阻住，有的人原路折返，有的人被迫绕道，而李维斯在大声疾呼“太棒了”之后想到了摆渡的主意。靠摆渡赚到了一笔钱后，李维斯来到了西部。由于势单力薄，李维斯带着累累伤痕，被迫放弃了淘金。不过，他有强烈的成功渴望，再次大声疾呼“太棒了”，很快就想到了卖水的主意。刚开始生意非常好，然而好景不长，不久他的水车被砸，被迫放弃卖水。不过，李维斯依然没有放弃希望，经过努力，他竟然用废旧帐篷做出了世界上第一条牛仔裤。由于牛仔裤结实耐用，非常受欢迎，生意一发不可收拾，李维斯也因此成为举世闻名的“牛仔大王”。其实，李维斯有一个非常好的“制胜法宝”，那就是“太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我。”

遇到困难，李维斯始终保持着积极的思维方式，并通过积极的思维方式来改变自己并解决各类现实中的问题。这是值得我们学习的。现实中，大部分人由于受到落后观念影响而落入消极思维圈。大部分人不成功是因为消极的思维方式！

毛泽东是积极思维的典范，“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”。积极地“备战备荒”，积极地歼灭敌人的有生力量，积极地进行战略防御。“积极防御”是毛泽东思想中的一个重要内容，其中就包括游击战的“十六字诀”——“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”和运动战的战略方针——“大步进退、诱敌深入、集中兵力、各个击破”。

同一件事情，积极思维方式的人和消极思维方式的人会有不同的看法。不同的思维方式就可能产生完全相反的结果。例如，在反“围剿”的过程中，战略退却是必要的，这不是消极防御，而是为了更好的反攻。因为如果没有做好反“围剿”的准备，整个军队必将陷入十分被动的困局。再如，在长征时，“北上抗日”这一积极的战略转移是积极思维方式的表现，而“向西撤退”则是消极防御思维的体现。

积极的思维方式可以应用到组织的每个方面。在组织中，积极思维方式的应用范围十分广泛，可以表现为积极创新、积极发现人才并合理任用人才、积极进行战略调整以更符合组织的发展要求、积极发现问题并解决问题等。

积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。组织管理者采取积极的思维方式，能够摆脱负面的情绪，不找任何借口，凡事主动找方法。例如，团队业绩不佳，管理者就要积极分析原因、积极寻找解决方案；组织人才流失严重，就去积极检查现有的人才管理机制是否有问题，设计出最优人才培育方案。

互联网经济因为经济危机而出现动荡。2010年4月，中国电子商务的领军人物、阿里巴巴董事长马云却宣布，阿里巴巴再次向淘宝网增资50亿元，加码支付宝。这其实是马云在看到危机中的机遇时所采取的积极攻防战略。

采取积极的思维方式，就会凡事找方法，问题一定能够得到圆满解决。因此，我们一定要做积极的管理者，哪怕在危机中也能看到机遇，在困难面前也能看到希望，跌倒了也能重新站起来。积极、热情、上进、拼搏是组织胜利的首要条件。