股权激励本意是企业老板与员工共同分享企业发展的成果，同时让大家成为企业的主人，调动员工积极性和归属感，但其中控制权要和激励性均衡考虑，好心要办成好事，控股公司即是增强控制权的核心命题之一。根据我的咨询
依据股份有限公司的一般规定，股东的出资方式可采用现金出资、实物出资和无形资产出资等方式。从创业企业的实际情况来看，在设计股权结构时，应处理好以下问题：第一，现金出资比例不宜过高，如果现金出资比例过高，
毫无疑问，阿米巴经营是稻盛经营哲学最吸引中国经营者的模式，因为大家把这个当成了一个很重要的保障经营收入的手段。遗憾的是，很多人对阿米巴是有着错误的理解的。阿米巴经营的本质是培养和提升经营者的方法，业绩
公司不是死于执行不强，而是死于业绩温床。执行过去的战略，而别人带来了创新，并且有些创新，应接不暇，不断的拉大我们的距离，让我们一不小心就失去了机会。 所以，战略四步，是企业生存的非常重要。这四步分别是
现在很多老板都喜欢说，员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。现在还有很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励
员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下必有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为除钱以外的员工激励更重
时间回到2008年，一直绩优的伊利股份突然发布了业绩预亏公告，让众多股民措手不及，该股亦应声跌停。但当年伊利的亏损既在意料之外，也在情理之中。我们先来看看当时到底是什么情况。伊利公告说，2007年前三
2005年的股改启动了中国有史以来涨幅最大的牛市，作为股改配套措施的股权激励被赋予了完善公司治理并进一步刺激业绩增长的功能。在此背景下，一些优秀的企业脱颖而出，深圳万科就是其中的佼佼者。从2005年开
近年来，不少上市公司管理层推出的股权激励计划频频流产，像去年8月，沪深两市就有12家公司发布了股权激励进展公告，其中2家停止了实施。很多股权激励计划流产，往往是由于股权激励方案不能做到多方利益群体的多
股本指股东在公司中所占的权益，多用于指股票。上市公司与其他公司比较，最显著的特点就是将上市公司的全部资本划分为等额股份，并通过发行股票的方式来筹集资本。股东以其所认购股份对公司承担有限责任。股份是很重
浙公网安备 33010802003509号
