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【课 时】 2天。 【课程大纲】 第一讲: 认识零缺陷管理及其内涵 零缺陷概念的产生及误区 1. 从零缺陷到零缺陷管理 2. 零缺陷之父-克劳士比的质量原则 3. 零缺陷管理的思想体系 4. 零缺陷管
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课程时间 2天。 第一部分、精益生产之概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田,那么,除了它特定的产生环境外,精益生产对我们现在的企业有什么启发,精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场,它的
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【课时】: 4天。 【课程大纲】: 【第1天课程大纲】: 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展(使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国,在中国的发展) 2. IE是企业降低浪费、提高效
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【课程时间】: 7天×4小时=28小时 【课程大纲】: 第1天课程大纲:成立QCC品管圈 壹、第1天实施要点 贰、第1天教育内容—尊重人性的活动 一、QIT/QCC概述 1. QIT/QCC的起源 2
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【第1天上午:】 第一部分:精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田,那么,除了它特定的产生环境外,精益生产对我们现在的企业有什么启发,精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场,它的
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第一部分、价值链的概念与本质 成本存在于供应链之中,因此对企业而言,降低成本就是要抛弃没有竞争优势的作业活动,选择良好的作业活动,并将它(它们)集合组成自己的供应链,从而达到优化供应链的目的。 1.
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第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关
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【课程大纲】 第一讲 成本控制概论 1、构建低成本竞争优势 2、认识增值与浪费 3、成本构成分析 第二讲 价值工程基础 1、价值工程概论 2、价值工程运用 第三讲 降低成本活动的全面开展 1、降低成本
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【课程大纲】 第一讲 采购管理理念  仓储管理及意义  仓储管理在供应链中的意义  认清仓储管理不当给企业带来的损失  物流业与制造业物
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【课时】 3天 【课程大纲】 第一讲 采购管理理念 1. 采购人员在新时期面临的挑战和压力 2. 采购经营环境变迁 3. 新时期采购的发展趋势 4. 采购在价值链的角色 5. 采购理念更新 6. 采购
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