²²你是否真的了解自己的企业和员工？管理者必须全面并深入了解自己的企业和员工。在一些没有建立起高效执行体系的企业中，大部分管理者都不是十分了解自己的员工每天在做些什么，企业每天发生
【本文导读】这篇是阿芙精油的掌门人雕爷的文章，雕爷公司管理很有特点，让工作变成一件很好玩的事情，里面雕爷提到一些竞猜和奖励的例子很有意思，对管理好85后的员工有一定的借鉴价值。管理员工：有人用梦想，有
今天为大家强烈推荐一篇目前最棒的职业规划性的文章！文章作者是胡震宁先生2007年的文章，写得非常好，不是阅历丰富善于思考的人不可能写出来。无论你是在创业还是在打工，或者你即将选择就业，都值得一看。如
如果你有一个老板，那么当你听到下面的句子从你嘴里说出来的时候，应该在脑子里设置一个小旗子。如果你自己是老板的话，下面是如何培养你的员工不要说这些话的建议：1、员工：“你到底要我怎么做？”老板的任务是确
企业在网络或猎头、封闭式洽谈会等采用各个不同招聘渠道的过程中，特别是在高端人才招聘过程中遭遇的几大困境如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、来自招聘网站的忽视、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限…
核源企管 > 资讯动态 > 管理文章 今天的文章阐述了企业管理的五个对象，及分别要解决什么问题，对企业现实的规范化管理很有借鉴意义。文章通过一个老一辈的企业家的心路历程的描述，折射出现在的
任何一个企业老总，都希望自己公司的员工有干劲，希望员工更敬业，所谓的职业忠诚度高，这是许多企业老总都希望做到的事情。有人会说，要让员工愿意多干，就是多给钱喽，笔者认为不是钱就能解决所有的问题，关键是
推荐语：你给员工吃草，将迎来一群羊；你给员工吃肉，将迎来一群狼。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低?因为老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。这是真
作为现代型企业来说，一个企业家的战略高度与否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企业家第一该做的事情是筹资。如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：筹资。筹
致在职场中工作的朋友们一封问题信 1、如果我们服务的客户有问题—— 说明我们还有生存的空间，一定是帮助客户解决了问题，才能证明我们的价值所在； 2、如果我们的自己公司有问题—— 说明我们晋升的机会来了
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