任何一个企业老总，都希望自己公司的员工有干劲，希望员工更敬业，所谓的职业忠诚度高，这是许多企业老总都希望做到的事情。有人会说，要让员工愿意多干，就是多给钱喽，笔者认为不是钱就能解决所有的问题，关键是要根据不同年龄群体的人员，能够满足他们的不同需求点。

      如果只是认为多给钱就可以的话，其实你错了，多给钱往往只是让他没有不满意，只会把基本工作做好。让人有干劲、有冲劲，那就需要让人家更满意，才会更敬业。

      拿破仑曾经说过一句话：士兵不会为了金钱而献身，而会为了勋章而献身。企业的勋章就是荣誉、是愿意、是被信任。

      因此，企业领导者一定要在不同层次人员定位，如高层的需求是精神层面、中层的需要是物资层面，基层的需要是金钱层面，当然还要区分年龄段细分而定，作为一个老总来说，要在这些问题点上给予非常高的关注，这样才能让员工更敬业。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

    你可以做一些简单而且又敬重他们的事情，来确保完全投身于工作中，而且对工作充满激情、相互有正能量的影响力。

      1.建立一种合作伙伴关系

      因现在的中小企业老总，基本上都有双重身份，一种是投资者身份，另一种则是企业最高经营管理者的身份，我们一定要认清，当然、你作为投资者来说，与下司之间从法律的角度分析是雇用关系，但如果定位自己与他们是雇用关系，那一开始你的下属成员就会认为你是老板，他是帮你打工的，从此、打工心态就开始产生，如果是打工心态的话，从人性研究的层面分析，他们就会感觉是帮人家做，而不是帮自己做，他们能做好事情吗？从另一种角度上分析，作为企业高层经营管理者，你感觉与下属之间是管理与被管理的关系吗？非也，而且是一种分工合作的关系，把每一个员工作为你团队中的一名有价值的成员，并且只要他们满足他们的绩效标准，给他们自主来做决定，做他们感觉合适的工作；这样一来，你的下属感觉到了并重，从此、一种合作关系开始建立。

      2.你的员工愿意参与

      让每个团队在他们责任范围内都有独立做决策的权利，尤其是当这些决定会直接影响他们时，当然、我们可以建议，更好的帮助他们成长。

      3.让你的团队了解计划

      当你的下属了解你的相关战略计划，他们会把自己看成整盘棋中一个重要的，关键的部分。

      4.一切让绩效说话

      5.信守承诺

      如果你不能守住承诺，就千万别许诺。如果你不确定你能够坚守承诺，那就别许诺，因员工是相信老板的承诺与兑现。

      6.创建一个富有成效的工作环境

      定期抽时间做团队建设的练习和会议，让他们开心，这样你的员工会真正的期望参与其中，而非去找理由推脱，因工作环境能改变一个人的心境与工作行为。

      7.感谢他们

      对于工作做的好，给予一个真诚的“谢谢你”，是对于持续成功的有利促进器，也是对每个管理者的必要的工具。

      站在你员工的角度来看，你会对为你工作充满激情吗？如果不会的话，也许你可以试试上面这些步骤。

     以上七个步骤，算是我们给企业老总们的一点建议吧，中小企业老总们，你们可抽时间来一试，看下效果如何？也可找出问题的关系点。