任何一个企业的发展与兴衰，关键在于——人；但作为企业董事长最为重要，他是决定企业成败的关健因素；董事长对战略的关注与决策有着重要的关系，因战略是企业的航向，这企业战略包括发展战略、人才战略、投资战略
企业的发展关键在于——人，众所皆知，任何一个企业的发展在于内外几桌（其中内部包括企业的中高层，企业的员工，外部包括供应商、客户与相关政府部门、银行等单位），用好了内部资源，则完善企业的内部管理水平，
我们做企业调研时，经常听到企业老总说，这个管理者心态有问题，那个员工有问题，这个部门管理有问题，或者说是公司人员的整体团队凝聚力有问题等，针对上述这些，当然作为领导的我们也要总结下是否有其他什么更问
企业董事长或总裁作为企业的最高层、决策者来说，是要做正确的事。 首先、就是决策，也就是说这件事是否要做？决策不好就是董事长或总裁的工作失职。 第二、这事由谁去做，就是用人的问题，因人人都是人才，
年青的大学生朋友们，当你们走出校园的时刻，选择自己喜欢的工作，并能按步就班的做好，是人生的一大乐趣，所以、工作必将成为我们人生中的重要组成部分。唯一能使自己得到真正满足的是，做好自己认为是伟大的工作
每个人都无法预见自己的未来，但只要自己定好目标后，不折不饶的努力拼博就一定会有希望实现自己的人生目标，如果不去定向或不努力的话，机会都不会有； 当然，我们可以将生命中的点点滴滴串联起来。只有在你回头
一个人一旦养成了一个好发习惯，拥有了这个好习惯，就将会受益终生，在家庭生活中，好习惯养成影响家庭成员，长辈的好习惯影响晚辈，言传不如身教；在公司工作中，好习惯养成影响公司成员，上级影响下级，好习惯是
在工作开展时，妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定目的，不懂这个手段，那就会出事。这两
在企业当中，有的领导有方并有艺术，有的领导是独裁，一个独裁的领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该发挥领导艺术，实行
名师是靠带高徒而出名的，名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样、企业内部人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明
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