案例1：
销售人员A：“经过反复比较，您一定能看出来，甲品牌的传真机无论是质量、速度及其它功能都比乙品牌的要好。”
准客户：“你说的不错，只可惜它的外型设计有点奇怪，颜色也不是我最喜欢的，我比较喜欢象牙白！”
销售人员A：“外型怎么会奇怪呢，现在的传真机大多是这样的，黑色最大方，大家都喜欢黑色，您买了，我保证您喜欢。”
案例2：
销售人员B：“目前的个人电脑行业竞争非常激烈，我们为了完成业绩已经降低了售价，给您的价格已是最低价了。”
准客户：“好吧！电脑我就不跟你讲价了，5200元。你刚才说那个电脑桌要230元，就200元，凑个整数总可以吧！”
销售人员B：“这个电脑桌是特价性质的，根本没赚钱，要是有得赚的话，少30块也没关系，实在不能给您优惠了！”
如果你是上面的两位客户，不知道你会不会购买，如果是我，我大概会走人，至少心里不会舒服。这这两个案例中，销售人员都犯了一个明显的错误：他们对客户提出的不管是问题或看法，一概用自己的想法去强迫客户接受。像这样的销售应对，要是能把货卖出去，只能说明他的运气不错，反之，如果客户因为这点细枝末节而决定不买，实在非常可惜。

案例1中的准客户对产品的主要卖点（传真质量与速度、功能）都己认同，案例2中的准客户对电脑主要部份的价格也已同意，可以说，他已有九成以上的购买意愿了，他提出的一些主观性看法（外型、颜色、电脑桌价格）都只是一些次要的小问题。聪明的销售人员都知道，在这些小地方可以顺着客户，略做让步或把客户的注意力转移到主要关注点上，不要对客户的每个想法、异议都去咄咄逼人地予以反驳。
各位注意了，千万不要以为说赢了客户，客户就会购买，要知道，压力越大，反抗也越大。