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-《胜任素质模型构建与测评》 -《卓越招聘与甄选人才》； -《MBTI性格分析与领导力》； -《评价中心技术》 -《MAP管理才能评鉴》 -《MTP管理才能发展》； -《领导力发展与心智模式》 -《高

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庄伟，人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。

主要擅长：
高管领导力体系建立与发展；胜任素质模型构建；人力资源系统管理；领导力发展与领导者心智模式开发；EAP建立与应用；基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发；基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。

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[庄伟]情绪压力管理: 一、浅释情绪与压力 1、压力与社会现象的剖析 2、压力与身体症状的联结 3、情绪的认知与谬误 ² 对情绪的误解：与生俱来，情、事不可分，有正负情绪之分 ² 情绪无好坏之分：负面情绪有正面意义与价值 ² 什么是EQ——认识、管理、运用情绪的智能 ² 同一情绪有四种性质二、处理情绪的技巧 1、负面情绪的正面价值 ² 愤怒 ² 痛苦 &sup; 2011-07-25

[庄伟]领导力发展与情绪教练: 一、认识自我、认识心智 1、认识人类的信念系统、认识心智 2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害 3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则 4、 90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应 5、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？二、领导者心智模式突破一：自我的内在世界改变 1、内在世界是什么？内在世界的作用 2、认识; 2011-07-25

[庄伟]卓越招聘与甄选人才: 卓越招聘与甄选人才课程背景：本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。课程目标： 1、明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2、了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 3、掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率; 2011-07-25

[庄伟]胜任素质模型建构与测评: 胜任素质模型建构与测评课程背景在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮助组织成功的能力，是件困难的事情。什么样的行为可以导致优良的业绩，对于不同公司、不同职位会有不同的答案。胜任素质模型在此时应运而生，它是从组织战略发展出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。; 2011-07-25

[庄伟]评价中心技术: 评价中心技术课程背景：传统的招聘、选拔大多重视人才的知识和技能，而事实上有一些领导者文化程度不高，但却凭借对机会的敏感、决策的果断、意志的顽强而取得成功，而相当一部分高学历者却碌碌无为。这表明，一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、态度、自信等特点关联性更大。然而，知识、技能在一个人身上比较容易表现因而容易测量；而一个人的态度、个性特征、发展潜能、内在动机等重要素质则必须借助专业的人才测评技; 2011-07-25

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