人员的配置，作为执行力的重要要素之一，被拉姆.博西迪（larry bossidy）反复强调，对此，笔者有着深刻的认识，甚至认为用人不当是目前造成许多企业执行力丧失的主要原因。 笔者曾经服务过一家上市公司，公司老板是一位具有雄才大略的人物，在与他聊天时时刻能够感受到他的个人张力和雄心壮志，他将企业文化的建设作为推动企业发展的主力引擎，并且认为执行力是会因为这种强大的文化习惯而得到保证。 但是在咨询服务的过程中我却发现，他的企业干部只是在做表面文章，阳奉阴违，干部最擅长的工作就是在工作会议上歌功颂德和粉饰太平，而在企业试图营造的企业文化在与部门气氛之间有着一个明显的断层，部门文化全部是部门经理主导，公司员工的做事方式与思维习惯千奇百怪，部门协作与沟通困难，部门员工对负责人怨声载道。我们对这种现象进行了分析，发现造成这种现状的原因根本在于管理干部的使用不当。 第一，只根据领导的好恶选择干部。 我们都知道，企业用人的时候应当尽量做到量才适用，但是事实却经常并非如此，有能力的人没有得到重用，为什么会这样，咎其原因就是因为领导对于自己的下属还没有足够的了解，他们在选择人员的时候可能只是凭着自己的好恶，根本没有考虑到这个岗位的要求和特点，或者说的简单一点，他们只是因为喜欢某一位员工，然后就把一个重要的职位交给一个或许根本就不适合的人去担任。大多数下属都知道在老板面前乖巧一点，最终可能是那些最具有表演天份和自我控制的下属博得了领导的喜爱。 笔者服务的这家企业就有这么一位典型人物，有一位三十多岁的人力经理是他的顶头上司（副总裁）的大红人，但是每一位员工都知道，这位员工一直像一个保姆一样伺候着他的上司，甚至连上司打网球的球鞋都是他给买的，他的员工的一句调侃可见一斑：“打开电脑炒股、夹起本子汇报、掏出银子买鞋，将保姆进行到底”。 第二，缺乏改变错误的勇气 有的领导人知道自己的某个下属根本不能胜任工作，却让他在领导岗位上作了很多年，根本原因就是这位领导没有足够的勇气让这个下属离开，可能是碍于情面，可能是因为某种思维惰性，但是这种行为往往会给组织带来极大的危害，如果这个不能胜任的领导进入了高级领导层，它甚至可能会毁掉整个组织。 我刚才讲的这家企业，老板的多年之前的同窗好友已经在这个公司工作了接近二十年，这位老兄是一个大老粗，对管理完全是一个外行，却负责公司企业文化部门的建设，公司的文化建设成果可以想象，结果最直接的后果就是他的几乎所有的优秀的下属先后离开公司。当然，企业文化变质对于这个企业的损害绝对不止这些，他可能会毁掉这个企业，原因很多，比如：企业的价值观、变态文化对于成员的胁迫、企业氛围的破坏等。 多年之前，柳传志就说过做企业就是：“定战略、搭班子、带队伍”，班子怎么打好，是一个大学问，搞不好就要葬送企业的执行力，企业没有执行力了，战略就等于没有战略。干部不称职，也就谈不上带队伍，带出来的队伍也是“皇协军”，不可能有战斗力。 说来说去，还是一个用人的问题。