面试、测评与人才选拔培训 讲师：谭小芳 面试、测评与人才选拔培训课程有哪些？ 面试、测评与人才选拔培训讲师有哪些？ 面试、测评与人才选拔内训专家哪位最权威？ 面试、测评与人才选拔方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的面试、测评与人才选拔培训专家是哪位？ 欢迎进入著名面试、测评与人才选拔专家谭小芳老师课程《面试、测评与人才选拔培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述面试、测评与人才选拔培训的操作精髓 案例指导：分析面试、测评与人才选拔内训的经典案例 案例训练：掌握面试、测评与人才选拔的技能提升方法 行动建议：面试、测评与人才选拔培训的实战模拟练习 提升建议：引爆面试、测评与人才选拔潜力的行动方案 培训背景：招聘是组织人力资源的重要部分，属于人力资源输入环节。面试、测评与人才选拔，是组织基于生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用1定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的过程的活动。通过招聘和甄选，组织借以吸收真正适合自己的人员，用以满足和保证组织各项工作的需要。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程内容如下： 第1讲 制订招聘计划 1 招聘计划的实施 2 制订招聘计划的依据 3 招聘难题 分析：面试、测评与人才选拔培训案例！ 解析：面试、测评与人才选拔内训案例! 案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！ 第2讲 发布招聘信息 1 选择招聘渠道 2 招聘信息的书写和容易处现的问题 讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论! 分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南 分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！ 第3讲 简历筛选技巧 1 简历的类型 2 透过简历“看”人 3 值得面试的简历 互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估 分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例 分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范 第4讲 面试通知 1 电话通知面试 2 其他面试通知方式 分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔？ 第5讲 面试前的准备 1 面试前“人、物”的准备 2 面试考官的礼仪 分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！ 分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！ 分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！ 分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！ 第6讲 面试进程中的技巧 1 面试形式 2 面试步骤 3 面试技巧 4 做出面试评价 5 高级人才的招聘 6 校园招聘 分析：领导者面试、测评与人才选拔做什么？ 分析：面试、测评与人才选拔内训哪些步骤很重要？ 分析：面试、测评与人才选拔培训哪个环节很重要？ 第7讲 评价中心技术 1 招聘测试方法介绍 2 常用情景模拟技术 2 心理测评 分析：企业如何贯彻面试、测评与人才选拔全过程？ 分析：面试、测评与人才选拔培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团面试、测评与人才选拔咨询方案案例研究 第8讲 背景调查及体检 1 背景调杏 2 体检 讨论：企业面试、测评与人才选拔的八面金刚 案例：一次失败的面试、测评与人才选拔培训案例 分组：如何打通企业面试、测评与人才选拔的任督二脉？ 第9讲 新员工入职 1 面试结果通知 2 签订劳动合同应注意的事项 3 新员工试用期 案例：麦当劳的面试、测评与人才选拔UP计划 分享：面试、测评与人才选拔培训师一句话说清楚面试、测评与人才选拔 面试、测评与人才选拔七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 招聘评估与展望 1 招聘工作评估 2 招聘发展趋势 2 招聘人员的职业发展路径 4 招聘中的系统思考 分享：面试、测评与人才选拔培训的新金科玉律！ 面试、测评与人才选拔深度剖析:疑难问题与解决对策 面试、测评与人才选拔内训解决之道:案例延伸与对策分析 面试、测评与人才选拔培训总结 备注：面试、测评与人才选拔培训为企业及员工提供面试、测评与人才选拔培训诊断咨询项目。包括面试、测评与人才选拔公开课、面试、测评与人才选拔内训、面试、测评与人才选拔讲师外派、面试、测评与人才选拔调研与咨询等最完备的一揽子的面试、测评与人才选拔解决方案。谭小芳老师的面试、测评与人才选拔课程大纲可根据客户需求量身定制！