创业从来就不是一件容易的事，在我们讨论那些少数成功者的时候，不要忘记在他们身后是更多的失败者和功败垂成者。 很多准企业家都抱怨还没能建立自己的公司，他们将自己的举足不前归咎于各方面原因，包括银行、风
创业企业在第一年常犯的12个错误 1、太早或者只是正好就在媒体上曝光 如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么？”你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？ 如
一个优秀创业团队需要6种人 1、“怂恿者”： 怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 2、支持者：
1：商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货，千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。 建议：越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，
1、诚信 调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。 2、把握机遇 我国还处于高速发展阶段，机会很多，
我谈到的是谈判中的风范。那是基于身经百战的感悟之后的大气表现，如果我们对结局无法揣度势必被忧虑所折磨，无法掩饰对一切抱以的怀疑和顾虑，决策当前首鼠两端，言行固难从容，更不用说对他人体谅而雍容雅量。 谈
在进行谈判的过程中，你经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。以下是我对这三种情况的定义： ●所谓僵局，就是指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧，而且这种分歧已经影响到谈判的进展了; ●所谓困境，就是指双
公司总有大大小小的各种会议，工作例会，汇报会议，方案讨论会议，沟通会议，碰头会议。在这些林林总总的会议中，该如何控制谈判进程，把控节奏，推销观点，引导讨论等，这就是会议上的谈判兵法。 1、提前准备
然而，在某种程度上，谈判是一门“输”的艺术。 在这里，我不准备将“输”引申为“让步”、“妥协”的意思，因为谈判本身就是一门让步和妥协的艺术，讨论这个问题需要大幅文字。我所说的“输”，就是你没有达成预期
1、新客户开发，要淡定。 新客户由于是初次合作，还缺乏深入了解，互信度相对来说也不够，大力紧抓是不合适宜的。因为缺乏比较，如果一开始就是较大的力度紧跟，他还可能形成习惯性的依赖。以货款结算方式为例：如
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