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国内团队建设与管理领域十强内训师
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课程内容: 第一步:认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础(100分钟) 正确的认识上司的能力、性格和职业态度(应知应会) 案例:我的上司,DISC诠释和测评分析讲解 从4个方面正确的
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课程内容: 一、低情商领导行为的破坏力 v 领导力的核心是影响力---影响力的来源是追随力 v 领导者风格直接影响追随力 v 低情商会导致:组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃 v 低情商领导者的三宗罪与三
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课程内容: 第1讲:新生代员工的时代特点与管理者状态 不同年龄阶段与不同社会群体的差别 新生代员工的人设与价值观 新生代员工的成长模式 新生代员工的思维模式分析 85、90、95后员工在时代背景下欢
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课程内容: 一、角色转变---建立正确的定位与认知 管理者在企业各部门中的职能分工 管理者与领导者的区别 管理者的主要职责与任务 管理者三种基本基本职能 管理者在组织中的7个角色 详解三位一体的角色
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