执行团队

由高层领导人组成的跨职能团队，依角色需要选择成员，譬如：财务部经理。工作和特质：负责日常机构管理或部门运作；定期开会讨论议程及确定会议记录。依赖下属提供信息；此种团队如控制不良将会成为个人主观认知的论坛。

跨职能团队

    多重专业、跨部门的团队，公司每个阶层皆可组成这种团队。

    工作和特质：可清除因分工产生的意见交换障碍，例如新产品推出市场时各部门间的联系配合。来自不同领域的团队成员或以共同为一个问题或任务贡献自己所长。

业务团队

    负责长期执行一项计划或营运机构里某个单元的工作人员。

    工作和特质：管理一个单元，求得最佳化成果。注重服从领导，同时经常更换领导人，以便团队取得最佳的工作成效。通常成员需服从严格的管理。

正式后勤团队

    提供支援和服务（例如财务、信息系统和人力）的团队。

工作和特质：负责繁重的例行事务，例如会务工作。效率是决定团队成功与否的关键。依照流程工作，团队紧密合作时有增加生产力的潜能，通常皆有很强的向心力。

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专责团队：

    团队存在时间的长短随专责计划（例如建造新厂）的长短而定。

    工作和特质：需要大量的幕僚团体、后勤工作、详尽的计划以及严谨的纪律。成员间的默契和良好的工作计划是成功的要素。

应变团队：

    由一群接到“变法图强”批示的专家组成，整体能力决定团队的价值。有时，改革的手段激烈。

    工作和特质：应用新方法改变公司文化，以求大幅度改善公司绩效。团队愿意对机构作高度奉献，由对改革有坚定信仰者领导团队。

金头脑团队：

    独立于机构之外的自主体，设立地点经常远离机构工作主体。

    工作和特质：集中注意力在种种譬如将新产品打入市场或研发新产品计划的工作上。有弹性、独立、高工作绩效的团队，成员具有质疑臆测并迅速得出结果的才能。

临时工作组：

    研究或解决特定问题并直接向上级负责，是一短期工作体。

    工作和特质：譬如从事建立一套新的信息技术系统、清除生产瓶颈或涉及类似工作，通常都有极大的时间压力。使用非正式工作程序，研拟提出各种解决方案。