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《生命的春天》《领导力工作坊》《领袖精髓工作坊》《再塑心灵工作访》《亲子沟通技巧训练》 《心态激励》《凝聚力》
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简介 查看>>
一、讲师资历

刘炳成先生现任美国行为科学院东方分院院长,深圳清大华成文化教育公司董事长,深圳复旦华成管理技术服务有限公司董事长,同时兼任数家公司的独立董事、工商管理及教育顾问等职。 2005年度被中国管理学会授予“二十五年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家。  
二、工作经历

刘炳成先生少年从军,后考入中国人民解放军南京步兵学院,并在合成指挥系接受了系统的深造。因刘炳成先生在校期间学绩优越,毕业后被留院从事现代军事指挥与古代兵法研究及教学工作。军事教学和普通教学有很大的不同,因为它涉及的对象与范畴是极为残酷、复杂的战争与军事领域,而战争中任何一个细小的失误,都将会付出鲜血甚至生命的代价。这就要求军事教育者必须尽最大努力并找到最具成效的方法来缩小训练与实战间的差距,而“模拟式”训练互动与“教练式”督导循环,恰是最有效的路径。   刘炳成先生潜心其间,总合“模拟式”训练与“
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[刘炳成]技术经营战略与技术专利布局
技术经营战略与技术专利布局课程大纲 (一)、企业经营技术战略 ? 案例:技术经营为国际化企业带来的可观收益 ? 技术战略的内涵与技术经营思维 ? 技术战略的组成要素 ? 技术战略的功能及任务 (二)、如何设计产品技术地图 ? 清晰的技术地图规划 ? 核心技术的开发、研发流程的管理 ? 技术创新及产品应用开发 ? 技术地图导入架构 ? 导入技术地图的步骤与作法 ? 推动技术地图的成功因素 (三)、
2016-10-24
[刘炳成] 全面计划预算沙盘模拟训练
全面计划预算沙盘模拟训练课程大纲 全面计划预算管理: 财务预算、费用预算、销售预算 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等; 现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等; 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 企业计划与人力资源管理: 岗位成本业绩衡量及评估 “岗位胜任符合度”计算 KPI指标体系 脑力激荡 ---
2016-10-24
[刘炳成] 实效库存控制管理
实效库存控制管理课程大纲 一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法 1、安全存量 2、最高存量 3、最低存量 二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式 1、生产变化引致存量变化 2、维持多少存量 3、何时补充存量 4、补充多少存量 三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义 案例:戴尔实现“零库存” 四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法 1、物料的ABC划分方法
2016-10-24
[刘炳成]工厂生产管理与有效控制
工厂生产管理与有效控制课程大纲 一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 1)准时交单的基础:5S现场管理 ●为什么没有5S就没有工厂管理 ●工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 ●5S的核心与实质 ●5S的效用 ●实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤 ●案例研讨:制定适合自己的5S推行计划 2)产能准确控制与分配:看板管理(KA
2016-10-24
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