精彩见证台湾刘成熙老师为中国礼品商学院成功授课《礼品企业高效,刘成熙授课见证 -【讲师网南京站】刘成熙授课见证,刘成熙博客,刘成熙网站,刘成熙文章,刘成熙最新文章

刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为中国礼品商学院成功授课《礼品企业高效团队打造》课程

团队建设

2016-01-20 39128

精彩见证台湾刘成熙老师为中国礼品商学院成功授课《礼品企业高效团队打造》课程
授课时间2013年9月1号（1天）上海

客户行业：礼品行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
2013年8月31—9月1日，中国礼品商学院首届礼品大讲堂在上海华凯华美达广场酒店成功开讲，150余位礼业精英共聚首届礼品大讲堂。
　　全国工商联礼品业商会会长孙震先生，中国礼品商学院院长董辉先生、中国礼品商学院副院长彭善超先生作为首届礼品大讲堂的主讲嘉宾，与全国工商联礼品业商会各位副会长、理事单位和业内优秀企业家们共同参与了本次礼品大讲堂。
　　本次大讲堂围绕“昂首触及世界，问鼎行业尖端”的学习目标，遵循“分享，提升，凝聚，发展”的中国礼品商学院宗旨，为礼业同仁打造了一场学习盛宴。
　　首届礼品大讲堂汇聚名师，就大客户深度营销、礼业发展趋势、礼业客情建设及礼业团队建设等内容展开分享。此外，为有效促动礼业同仁交流，首届礼品大讲堂还于8月31日晚上增设了“礼品营销沙龙”，围绕“论道礼业创新实务，解惑礼业发展疑难”，嘉宾和学员展开了气氛热烈的研讨。一百五十余位学员在一起共同学习，积极交流，高度评价了此次培训，
　　作为全国工商联礼品业商会副会长单位，怡生缘组织经销商伙伴和公司同仁共十多人参加了本次培训。
培训对象：全国各礼品企业总经理（共146人）
课程目标：
1 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。
2 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。
3 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
4 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化
课程特色：
1 针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
3 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
4 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
5 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
6 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程单元：
第一单元：引言
第二单元：高效团队的形成
第四单元：团队领导者与成员的角色任务
第五单元：团队沟通的艺术
第六单元：团队的愿景构筑与策略落实
第七单元：团队动力-文化
第八单元：团队的未来挑战与执行落实实
精彩见证-台湾刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录）
序号授课企业授课课程授课时间
1 贵州烟草、电力行业领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团领导力 2009.06.21
3 广州建设银行高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 裕同集团高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
17 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统（广州）有限公司高层团队建设与冲突管理 2010.05.25
21 广发证券高效团队建设 2010.08.27
22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设 2011-03-11
23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设 2011-04-20
24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设 2011-04-28
25 深圳发展银行-济南分行团队管理与领导力 2011-05-21
26 广州证券高效团队建设 2011.05.30
27 北京顺鑫农业发展集团有限公司成功打造高绩效团队 2011.6月8-9
28 兴业银行太原分行打造高绩效团队 2011.7月9-10日
29 北京顺鑫农业发展集团有限公司成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27
30 中国电力科学研究院高效团队建设 2011年9月21日
31 广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20
32 广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2
33 广发证券股份有限公司高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
34 深圳市益田集团股份有限公司团队士气提升 2012年3月25
35 兴业银行总行高绩效团队建设 2012年5月7
36 上海西文服饰有限公司《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号
37 中原地产打造高绩效团队 2013年1月31
38 中国礼品商学院礼品企业高效团队打造 2013.9.1日
台湾刘成熙老师品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上140天以上)；
问题分析与决策（累计上100天以上）；高效管理沟通（累计上110天以上）；
打造高效团队（累计上90天以上）；
商务谈判技巧（累计90天以上）
领导力课程（累计上90天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上85天以上）；金字塔逻辑思维（累计上100天以上）
创新管理与变革之道（累计上70天以上）高效人士7个习惯（累计上80天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计60天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计60天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计60天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计60天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。