训练模块一：《角色认知与管理沟通》 推荐理由： 国内企业最缺的课程之一,因为很基础，往往被人忽视，“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象归根到底是角色管理的问题。沟通课应该是所有管理课程的基
一、学·功夫：从创意到创新； 1、人言可味品创新 2、测一测：你的创新思维 3、看一看：成功创新的典型过程 二、练·本事：创新与复制； 1、企业转型与资产重新定义 2、
企业在人才方面常遇到以下挑战： ◆新人不容易快速进入角色； ◆传统的培训，效果并不明显；人力资源部经常被边缘化； ◆经验、知识等往往集中在个人身上，没有形成企业的竞争力； ◆关键岗位人才流失，没人补位
课程说明：很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一
课程说明：经理人很多工作是通过下属完成的，当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段，可是绝大多数经理人没有这方面的权力，难道他们在激励下属方面就无事可做了吗？ 作为一名职
课程说明： 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，而要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的管理队伍。相对跨国公司而言，本土管理人员
课程说明：作为企业的中高层管理人员，您70%左右的时间可能是用来进行沟通：向上级请示工作、 汇报进展，以争取得到更多的支持；与各部门协调，以争取更多帮助和理解；与团队成员沟通，了解工作状况，以鼓舞士气
企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰
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