《团队建设》（6小时） n 课程说明： 没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激
为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ 为什么很多简单的事情
《时间管理》（6小时） 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
有效沟通与激励（6小时） 【培训背景】： ² 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ ² 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ ²
《有效授权》（6小时） n 课程介绍： 授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。
企业如何打造执行力（6小时） 【课程背景】： 每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落——如“三株”衰败，“飞龙”不振，“巨人”倒塌，“爱多”老去……我们不禁要问，究竟是何原因导致了
如何做一名出色的经理（6小时） 【课程背景】： 经理人是与市场经济相伴而生，是市场运作规范化的产物。与过去相比，中国当代的经理人有了很多变化。时代赋予经理人与众不同的素质能力与管理技能，需要经理人去
《杰出的班组长管理》（6小时） 课程背景： 班组长作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用。本课程用基层管理的语言和来自一线的实例阐述什么是管理，了解班组长的应扮演的角色和职责
《突破瓶颈·利润倍增》（6小时） n课程内容: Ø 缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存 Ø 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出 n课程要点：
《目标管理·给我结果》（6小时） 【课程背景】： 设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而
浙公网安备 33010802003509号
