《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》【课程目标】：1. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系4.学会利用现场改善来降低成本5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本【课程大纲】： 第一讲：工厂成本管理与控制的重要性问题一：工厂间的竞争的关键问题是什么？1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门4、班组长在成本管理中的重要角色第二讲：现场改善概论问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？1、现场之屋 2、标准化 3、清除浪费 4、现场管理第三讲：工厂中的常见浪费问题三：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？1、不良及修理的浪费和加工的浪费2、动作的浪费和挑选的浪费3、库存的浪费和制造过多（早）的浪费4、等待的浪费和管理的浪费5、设备的浪费第四讲：工作合理化（1）问题四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？1、工作合理化的目的2、工作合理化的手法——工作方法改善3、工作合理化的意义4、工作合理化——改善现场的步骤5、工作合理化的工作的推动第五讲：工作合理化（2）问题五：工作合理化的内容为何？1、工作合理化的方法2、工作合理化的内容3、工作合理化的流程作业4、合理化组立线规划第六讲：工作简化（1）问题六：你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？1、工作简化的意义2、工作简化的基本原则3、工作简化与生产力之关系第七讲：工作简化（2）问题七：如何进行工作简化？1、工作改善之起点2、5WIH与ECRS改善重点第八讲：成本控制之库存管理问题八：怎样通过库存管理去降低成本？1、ABC分析及重点管理2、“零库存”的概念3、怎样才能做到“零库存”