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蔡林:成本压缩  工厂淘金
2016-01-20 38021
对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监
目的
降低成本,提高效率
内容
课程名称:《成本压缩 工厂淘金》(公开课程:2天;内训:4天)【课程介绍】——微利时代,中国企业如何才能提升利润空间?——学习国际成本压缩成功经验,开源节流两不误!随着中国WTO进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:◆边际利润不断降低! ◆客户对产品质量的投诉日益增多!◆越来越难满足客户在交货期方面的要求! ◆现金流周转紧张!◆原材料浪费严重! ◆产成品浪费严重!◆越来越高的劳动力成本! ◆员工士气低落!◆部门之间相互推诿,冲突严重! ◆出厂产品的返工率非常高!◆高层花费大量精力四处“救火”! ◆工厂的生产计划频繁变更! 上述种种问题,归根结底增加了公司的运营成本,造成了大量的成本浪费,削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力! 【课程特色】看得到的收益:99%的国内制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!分享成功经验:与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验!实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好企业目前最困惑的难题,现场交流!)。【课程收益】接受理念冲击;把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可改进)掌握成本压缩实战操作框架和实务;企业实施成本压缩的5大实战步骤;6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。【课程其它收益】凡参会人数在十人以上的企业,可获得相应超值的后续服务(包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等);诊断形式:由资深咨询师三至四人进驻企业,进行为期二至三天采取现场查看、资料收集、问卷调查和深度人员访谈的方式进行调研;收益成果:汇集专家团将调研的各项数据材料进行收集及汇总,进行分析讨论,发现并找出企业存在问题的关键瓶颈,向企业提交调研诊断报告及建议书(包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路),并现场作解读说明。【课程对象】生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监【课程大纲】1、微利时代中国企业的成本困惑1)来自企业的成本压力?2)产品的变化给企业带来了什么?3)未来制造型企业竞争方向何在?4)如何从战略高度认识企业成本?5)蓝海战略是企业的唯一选择吗?6)国内外优秀企业成本管理案例7)成本经营的价值到底有多大?8)管理上的落后VS成本的落后2、如何打破传统意义上成本思维1)成本及费用的构成?2)成本、利润及成本压缩的关系?3)现代成本管理体系的构成?4)成本及成本来源的思考?5)如何从战略高度思考成本问题?6)什么是成本效益观念?7)市场经济下的成本意识?8)企业中的成本陷阱有哪些?3、何谓成本压缩工厂淘金?1)什么是成本压缩,工程淘金?2)如何从内部价值链分析成本问题?3)什么是增值?什么是不增值?4)打破财务意义上的成本认识5)案例分析——4、中国企业成本管理现状?1)如何改进落后的成本意识?2)怎样建立成本管理基础工作?3)如何解决内部管理协调成本?4)如何形成成本战略思维观念?5)怎样做好成本核算工作?5、成本压缩操作思路与方法1)如何寻找工厂中的浪费?2)学会分析浪费形成的原因?3)如何制定成本因素改进计划?4)怎样实施成本因素改进计划?5)怎样对计划进行检查与评估?6)流程分析法、鱼骨图分析法7)头脑风暴法、柏拉图分析法6、工厂制造中常见的成本浪费1)消除制造过多造成的浪费?2)消除制造不良造成的浪费?3)消除工作等待造成的浪费?4)消除大量库存造成的浪费?5)消除搬运过多造成的浪费?6)消除作业动作造成的浪费?7)消除过分加工造成的浪费?8)消除管理不善造成的浪费?7、工厂成本压缩常用实战措施1)如何改进作业流程提高效率?2)如何优化平面布局提高效率?3)如何平衡移动方式提高效率?4)如何分析作业动作提高效率?5)如何改善产品搬运提高效率?6)如何分析人机配合提高效率?7)案例分析——8、成本压缩项目实施框架1)建立成本实施步骤的重要性2)如何进行动员和组织准备?3)怎样进行成本诊断和分析?4)如何进行成本压缩实施和推进?5)怎样进行成本差异监控和巩固?6)如何进行成本压缩的改进提高?7)案例:尚德公司的抉择9、成本压缩实施中的注意事项1)成本压缩六大实施操作要点2)结语——现场交流
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