主讲： 程社明博士 一、培训主题 1．《情绪智力与职场压力管理》 人数：不限，集体讲课，有互动。 时长：两天。 层级：管理人员及骨干员工。 效果：理解各种情绪的正面价值，化职场压力为职场动力。 2．《团队建设与部门合作》 人数：60人，每组10人。 时长：两天。 层级：部门负责人、团队负责人。 效果：提升团队负责人的职业素质加强部门与部门之间的合作。 3．《职业人的亲子关系与孝敬父母》 人数：不限。 时长：两天。 层级：不限，以有子女的员工为主。 效果：对父母小孝养其身，中孝养其心，大孝养其志， 对子女小育健其身，中育健其心，大育健其志。 4．《职业生涯实务操作训练》 人数：60，每组10人。 时长：三天两晚。 层级：以管理人员为主。 效果：提升管理人员的能力；发现问题，分析原因，提出方案，说服沟通，付诸实践，达成效果。 5．《职业生涯培训师训练》 人数：选派4名优秀培养对象到北京参加职业生涯培训训练班。 时长：六天五晚。 层级：管理人员。 效果：培养公众演讲表达能力；职业生涯课程培训能力；团队领导能力、配合能力；突破极限，确立人生方向目标。 以上培训，根据所选主题，进行调研后制定详细培训提纲。 二、人才梯队建设咨询项目 人数：100人。 时长：一年。 层级：中高管理层。 效果：培养优秀职业经理，建立职业经理培养机制。