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领导力沙盘专家

上海 50 ~ 60 岁
《共赢领导力的沙盘模拟》 《共赢的团队执行力沙盘模拟》 《大客户的开发与维护:沙盘模拟》
¥20000 元/天
参考价格
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共赢领导力学院负责人
国际经理人协会审核的注册高级培训师
亚洲管理科学协会认证(中文)讲师
亚太客户关系管理学院(新加坡)培训师
交通大学管理学院(EMBA)上海财经大学(EMBA) 浙江大学(MBA)讲师
曾任职务:零距离训练机构执行总监、EPS爱普司(中国)总经理
[资历背景]出生于1968年,英国威尔士大学工商管理硕士,曾受PMI(美国项目管理协会)专业的系统训练。国际经理人协会CCSM指定的注册培训的主讲教师,自身有十七年企业实战管理成功经验和九年的培训咨询资历,常住于上海,一直致力于OB[Organizational Behavior]组织行为学管理的专向研究,以系统训练提高团队绩效和行动承诺而著称。
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[张诚忠]游戏化管理赋能新生代
【课程内容】 第一单元 做对事:用意义赋能于工作 一、游戏化的意义 l 意识:你是在玩游戏还是被游戏玩 l 如何体验游戏带给人的最优状态“心流”FLOW l 把工作游戏化的6个晋级体验 第二单元 用对人:用反馈赋能与角色 一、游戏化管理GAME模型: l Goal目标:废寝忘食,百折不挠 l Ability本领:屡败屡战,挑战升级 l Medal成就:荣辱不惊,千奇百怪 l Energy赋能:激
2019-11-12
[张诚忠]问题的分析与解决技巧
张诚忠老师点评学员的沙盘模拟演练 张老师授课现场 学员与张老师互动 学员们聚精会神听的听张老师授课 老师与学员互动 沙盘是人们常见和熟悉的推演,它是事前的推演。因为此时还没有实践,沙盘所得出的结论,更多的是想象中的可能性。复盘可以看成是事后的推演。把已经有了执行过程中的经验,有了执行结果作为参照比对,以帮助解决问题的确定性方法。 遇到困难和问题,我们应该学会改变思路。思路一转变,原来那些难以解决
2018-05-29
[张诚忠]高绩效会议(沙龙)营销
第一部分:会议(沙龙)的营销定位 1. 讲师定位 Ÿ 有技巧:吸引客户注意、引导客户需求、 Ÿ 有互动:有情结、有画面、互动频率适当 Ÿ 有激励:让每一位参会人员拥有对自己的承诺 2. 客户定位 Ÿ 有需求:明白我们的产品能解决客户的某一个问题 Ÿ 有能力:有购买力 Ÿ 有权力:每一次发布会结束,客户有没有承诺 3. 团队定位 Ÿ 有意识:熟悉会议流程与各自的责任、彼此配合 Ÿ 有方法:交流方法
2018-03-15
[张诚忠]《共赢领导力沙盘模拟》情境模拟
【课程内容】 第一轮模拟:如何启动共赢领导力 为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢?每个管理都习惯于沟通,却很少有人“连接”,但连接是一切领导力的源头,这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofview,LPV,用正确的领导观来启动领导力 第二轮模拟:如何执行共赢领导力 每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑,我们在工作中发现当参与的人越多、跨
2018-03-15
[张诚忠]《共赢领导力沙盘模拟》情境模拟
【课程内容】 第一轮模拟:如何启动共赢领导力 为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢?每个管理都习惯于沟通,却很少有人“连接”,但连接是一切领导力的源头,这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadershippointofview,LPV,用正确的领导观来启动领导力 第二轮模拟:如何执行共赢领导力 每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑,我们在工作中发现当参与的人越多、跨
2016-07-01
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