古人有句话：“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，讲的是下棋之道。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘。而只注意下一步棋子的人，一时虽然痛快，却忽略了大势的变化，就算开头略有小得，最终也会因没有筹划而失去未来。所以优秀的企业家首先应该是战略家，优秀的核心管理团队应该在企业战略上达成高度的一致。

      8月12日，在前期课程学习、分班研讨的基础上，浙江大学横店集团1+4班170多位学员济济一堂，举行了首次大型主题学习研讨会。本次研讨会特别邀请浙江大学管理学院常务副院长吴晓波教授，浙江大学管理学院院长助理、浙江大学管理学院EDP中心主任孙建平副教授出席。两位出席领导与当天授课各班的主讲老师、各班的指导老师一起组成专家团队及指导老师点评组方阵，可谓阵容强大。此次选拔上台研讨的三家团队分别是：横店集团东磁股份有限公司软磁部、横店集团康裕药业有限公司、浙江横店影视城有限公司。

      三家1+4团队均精心准备，东磁软磁部、康裕药业以一人主讲的方式介绍了公司的发展概况、发展战略规划、目前经营中存在的问题及管理改善方案等内容，横店影视城则由总经理、人力资源、营销管理、财务管理、生产运营五个职能负责人分别说明的方式，向大家充分展现了影视城的十年战略规划。

     “东磁实行成本优先战略，作为财务部门，是如何实现成本控制与管理？”横店1+4财务管理班的指导老师-浙江大学管理学院会计与财务管理系副教授宋衍蘅老师向东磁软磁部团队发问。

     “康裕刚刚在企业运营方案中指出：摆脱不足就需要留住最优秀的人才，但没有展开介绍，请问朱部长，康裕有哪些吸引人才的措施？”横店1+4人力资源班“企业薪酬与福利设计及管理”课程主讲乐载兵老师问到。

      专家团队及指导老师点评组的各位老师轮番发问，其他团队的学员也按捺不住，在学员代表组提问环节中，其中一位学员对横店集团影视城1+4团队发问：“第一，文化魂究竟是什么?第二，主题公园、娱乐项目中老年人的互动性如何体现？第三，新开发的主题公园中青年的互动性又如何体现？”

      面对专家、学员的轮番询问，三家团队成员配合默契，沉着应对，并且在答题过程中条理清晰、层次分明。浙江大学管理学院企业管理系副主任、副教授陈学军老师，浙江大学管理学院EDP中心特聘讲师、国家注册审核员陈良杰老师，浙江大学管理学院企业管理系副教授谢咏恩老师分别对东磁软磁部、康裕、影视城1+4团队制定的战略规划、提出的经营改善方案进行点评、总结，并提出了合理的建议。

      此次大型研讨会中，学员与专家、指导老师们、学员与学员、1+4团队之间实现了多角度的互动交流，并且在研讨过程中学员多次引用课程的理论、概念，如孟宪忠教授“企业战略管理”课程中的取势、明道、优术、正心；余潇枫教授“企业文化与管理哲学”课程中对文化的理解；陈良杰老师“生产现场管理”课程中的得现场者得天下等观点。横店集团影视城有限公司副总经理桑小庆发自肺腑地说：此次1+4团队的学习的确对我们帮助很大，以前自己认为公司的总经理与人力资源部、财务部、营销部、生产部是主次、配套的关系，而通过这样的学习让自己真正认识到1+4是一个团队，是一个相互扶持、共同成长的团队。

      最后浙江大学管理学院常务副院长吴晓波教授说到：浙大横店1+4经营管理团队高级研修班的确是一个创新项目，这么庞大的阵容在浙江大学也是首次，我们非常希望浙江大学管理学院通过这样的创新项目给企业、学员带来更多的思考、启示，我们也会继续努力将班级办好。正像东磁软磁部部长郭晓东说的那样：学习是企业永续经营的源泉。希望通过浙江大学管理学院提供的培训服务，横店集团的明天更加辉煌！