吴子凡,吴子凡讲师,吴子凡联系方式,吴子凡培训师-【讲师网南京站】

中国HR管理与服务营销实效型布道者，企业教练、高级管理顾问、

培训师培训团队建设执行力

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

高效沟通决策在高层——高层领导力决胜在中层——职业经理人六脉神剑——培训培训师标从密西西比河到钱塘江—— 凌波微步——优质客户服务基于素质模型的结构化面试 BSC与绩效考核指标设计

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

现任：
浙江大学管理学院EMBA课程研修班资深特邀讲师
上海交通大学安泰管理学院特邀教授
中国企业培训课程研究院首席课程研发顾问
浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问
TTT培训认证讲师
6家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问
多家管理顾问公司聘为高级管理顾问
经历：
曾任日资（台资管理）咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人；
中美合资大型化学电源制造企业（新加坡上市）培训部经理；
大型IT研发/销售公司人力资源总监；
大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
一、培训经验
2000年，吴老师接受台湾培训讲师专业培训认证，4年的专业培训经验，是国内第三代的职业讲师。他了解国际培训方法和中国的实际情况,尤其在民营企业培训方面拥有充足的实际经验，课程的满意度一直保持在85％－97％之间，深受企业的欢

课程更多>>

[吴子凡]有效的员工辅导与激励: 1. 管理者的角色认知和十大工作关系分析 2. 主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系 3. 激励理论的基本巡礼 4. 对自我激励的基本分析 5. 理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励 6. 如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 7. 有效指导者的基本特征 8. 有效指导的标志  有效指导的因素  怎样提问题  如何成; 2012-10-25

[吴子凡]有效的授权与分工: 一、授权的艺术  “授之以渔”与“授之以鱼”的区别  授权的范围二、授权实施技巧  授权的注意事项  指导下属成功的法则  激发员工创造力  建立授权回馈系统 1 授权的艺术： 1) 授权的原因； 2) 授权的范围； 3) 授权的注意事项。 4) 激发员工创造力 5) 沟通目的与原则 6) 方法与关键; 2012-10-25

[吴子凡]如何做一名出色的部门经理: 一、管理的含义：部门经理应掌握的管理技巧二、从人的需求动机谈员工的管理激励  人的行为依据是什么  个人目标如何与企业目标相结合三、部门经理的定位与角色认知  角色认知——进入角色，扮演角色  部门经理的基本管理工作  部门经理要面对的“十大关系”  什么是部门经理真正该做的事四、部门经理工作场合; 2012-10-24

[吴子凡]绩效管理中的沟通技巧: 一、导言：  定义：何为员工目标管理？  何为绩效评估？  为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#; 2012-10-24

[吴子凡]目标管理与绩效考核: 一、导言：  定义：何为员工目标管理？  何为绩效评估？  为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定  目标的重要性  目标设定的方法  长期目标  中期目标  短期目标  年度目标  季度目标  月度目标 &#; 2012-10-24

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市