4月12-13日,中国十大军工企业集团之航天科工《政企大客户销售策略与技巧》2天的专题培训,受到主管副总以下参加培训人员的肯定,课程评价4.9分(总分5分)以上,科工集团下属企业争相安排田老师的课程,
外企世界500强企业一线销售员至总经理,经历过无数次的硬仗和攻坚战,深谙政企、商企大客户业务开发之道,课程不讲玄虚,只讲本质、讲授大客户销售底层逻辑和环境变量,学员可直接使用、可有效落地。
2024年2月5日,航天科工集团某公司2024营销中心技能提升政企大客户销售高层公关集训现场,参加培训人员超过200人,包含公司副总经理以下高管及相关团队成员,现场反响热烈,回复课程评价达4.8分(总
2024航天科工集团航天电器营销中心专项能力提升训练营培训剪影,含公司副总经理、营销总监、技术支持各相关团队超200人参加训练营集训,集训现场学习氛围深厚,学员积极参与互动,反响热烈。
虽然你的产品能满足客户的所有组织需求,甚至是超出了客户的预期,但如果不能满足客户的个人需求,尤其是客户的高层需求,你注定会失败。
开发一个大客户,如果没有建立情报信息系统,没人为你通风报信,出谋划策,你什么都不知道,肯定最早被淘汰。
员工学习提升是义务,而不是什么福利,企业培训效果不佳,说明我的理念、方法和制度约束没有做好,如何来提升培训效果呢?
优秀销售员的很多个人特质都是天生的,如果不具备这些特质,是很难将其培养成为优秀销售员的,否则只能是费时、费力、费钱而一无所获。所以,一定要认真考察候选人是否具备这些个性特质,千万别选错了。
为什么你的企业销售业绩差,团队不稳定?不注重企业人才素质的培训和提升,尤其是销售团队人员的技能和素养的提升,想获取订单难度较大,业绩不好,对企业的发展造成非常大的麻烦。放眼那些发展迅猛的企业,老板们都
客户对你的产品没有需要,没有需求,你还能把产品或服务销售出去吗?如何才能让客户产生需求呢?对比是魔鬼,通过对比,就可以让客户产生痛苦,需求很快就来了。