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江志超 2020年度中国100强讲师
实战质量专家|问题解决技能教练
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【课程大纲】 一、质量经营的价值 1.宏观环境与高管的质量战略视野 2.企业质量经营的意义 3.质量法与企业的质量责任 二、质量概念的剖析 1.质量的核心概念与大质量观 2.质量与创新、数量、速
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【课程大纲】 第一模块 5S的基本概念 一、5S的起源与内涵 二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础 三、企业推行5S的本质 四、5S的实施原则 五、5S之间的关系 第二模块 整理的含义、要求与实施
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【课程大纲】 模块一:问题解决的道与术 1.问题的本质与细分 2.问题的产生机制 3.问题解决的三大意义 4.解决问题的方法论 模块二:问解四部曲#1【枝】部——“异常” 1.“现”——异常的出现
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【课程大纲】 模块一 角色认知 认识管理:三大技能、四大资源、五大目标 角色定位:中层到底该贡献什么? 作为下属、上司和同事的职业经理 软件升级:从技术到管理,从管理到领导 模块二 时间管理 防盗
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第一讲:认识思维导图 一、思维导图是什么? 二、为什么要用思维导图? 三、思维导图怎么用? 第二讲:思维导图关键技巧与实务练习 一、使用纸张的规则 二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维 三、逻辑划分
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【课程大纲】 第一模块 防错法概述 一、什么是防错法 二、防错法的作用 三、差错与缺陷 四、防错与零缺陷 第二模块 防错原理 一、对待差错的基本观点 二、人员差错分类 三、防错的原理 四、防错的级别
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【课程大纲】 模块一 质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决 1.1 如何搞明白客户的要求和设计的要点? 1.2 如何提前做好生产风险的分析与评估? 1.3 如何有效布局在流程
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