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领导力、中层管理、团队建设、执行力、质量管理、质量体系、精益

江苏,常州 50 ~ 60 岁

1-工厂5S标准化建设 2-TPM全面质量管理 3-企业发展基因OJT系统打造 4-团队建设与KPI绩效推行 5-质量体系审核与辅导 6-杰出主管精英训练营 7-精益生产与成本优化 8-质量五大工具

¥20000 元/天: 参考价格

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著名的实战派企业运营管理专家
资深办公软件应用专家
终生领导力高级讲师
北京大学EMBA
现任ZRDZKJ质量总监，服务于特斯拉、LG新能源

       拥有近20年上市集团企业高管职务，管理咨询8年经验。
       曾先后任职LG\MOROLA\AAC等知名上市公司高级管理职务，先后服务于苹果、华为、三星、福田戴姆勒等知名公司，并有韩国研修学习经历（运营管理、技术顾问）。
具有多家主机厂供应商VDA6.3认证，  A级供应商认证辅导经验。

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[王登虎]质量五大工具: 课程宗旨与目的：五大工具是指「质量方面审查供应商的五种工具方法」，近年来被一般误解为「质量改善方面的五大工具」。当然，五大工具必然能改善质量。但是由于五大工具是品质改善强化与优化的「核心方法技巧群」，所以必须落实学习。本课程可将五大工具的观念/技术/范例/制作/步骤/问题/应用等七大方面讲授的十分清楚明白，学员并被要求对每一工具可以在现场或课中/课后做分组式演练操作。习修演练后，学员不仅能更; 2019-08-22

[王登虎]TWI-生产一线管理者培训: 共分为四大课程： 1-工作指导—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作关系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job Safety） TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的; 2019-08-22

[王登虎]高效会议组织与管理: 课程收益 1. 了解会议的本质以及控场的方式 2. 提升会议管理的能力 3. 有效引导提升会议讨论品质 4. 有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识 5. 掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技 6. 掌握会后决议的追踪管理方法课程大纲：第一章：会议的重要性 1、会议组织的意义与效果为什么要召开会议？为什么有的会; 2019-08-22

[王登虎]杰出主管训练营: 【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的最基层管理，是企业直接生产负责人人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程收益】一线生产班组长通过七天系统地学习与训; 2019-08-22

[王登虎]企业规范化管理: 主讲课程三大类：第一、职业引导类：赢在未来--职业引导、阳光心态与职业规划、压力与情绪管理、创业沙盘演练、TTT-CDPA成就卓越培训师课程、职业规划与服务意识提升、九型人格与职业规划等等第二、通用管理类：企业战略规划、OJT企业培训系统打造、高绩效团队打造、高效职场沟通、高效执行力、高效会议管理礼、大客户营销、企业全网营销、中高层管理者领导力提升、九型人格与领导力提升、九型; 2018-12-20

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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