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许宏:赢之有“道”-区域经理市场分析与策略制定
2017-04-26 2658
对象
区域销售、市场、策略经理及部门负责人
目的
1,在医疗行业深刻变革的大背景下,产品推广正处于市场精细化管理,并进一步提升市场销售目标与推广资源匹配效能的重要转型期; 2,医院市场的激烈竞争为销售团队管理者的市场数据分析、市场目标管理的能力提出了更高的要求;   3,面对希望达成的销售结果,销售团队往往会依赖以往的经验,不能有效制定针对性更强的市场推广与客户管理策略;
内容



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1,市场数据能解决哪些问题?

—深入理解目标治疗市场情况;

—有效理清市场目标(过程目标与结果目标);

—帮助制定针对性销售策略;

—控制与检验销售工作、资源投入的有效性

2,医药销售的四个方向性问题

           -我在哪里?(我在我的市场中处于怎样的位置,医生如何使用我的产品,为什么?)

           -我去哪里?(基于对市场的分析,我确定的销售目标是多少,观念目标是怎样的?)

           -我如何去?(我计划通过怎样的策略,投入怎样的资源,抓住怎样的机会去帮我实现我制定的销售及观念推广目标)

           -我如何知道到达?(我如何衡量我的工作开展的进度,我如何衡量我工作的阶段性成果及最终的结果)

3,医药销售成功的核心思路

           -区域市场分析

           -制定区域销售业务计划

           -有效分配销售资源

           -确保投入产出最大化

4,影响区域销售业务的因素-市场/竞争/活动                                              


           -如何确定高价值的市场,明确工作重点

           -明确需要重点做谁的工作

           -分析市场潜力,找到业务成长机会

           -分析竞争对手,找出影响市场发展的因素

5,确定销售的重点医院/科室                            

           -医院/科室评估潜力的依据与原则                      

           -如何分析重点医院/科室





 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




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