许宏,许宏讲师,许宏联系方式,许宏培训师-【讲师网南京站】

领导力、销售管理、美国睿智(DDI)认证讲师

领导力互联网+绩效管理培训管理

北京 40 ~ 50 岁

领导力、自我管理、心理学、NLP辅导技术、阳明学、AI欣赏式面谈、绩效管理、教练技术、口腔管理等

¥20000 元/天: 参考价格

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许宏讲师是国家绩效改进师，美国智睿咨询（DDI）认证讲师，美国睿仕管理（Right Management)认证讲师，美国Hogan Assessment Systems认证讲师。
许宏老师毕业于北大医学部临床医学专业曾在世界500强外资跨国企业工作多年，从基层员工做起，历经销售、市场、培训管理等全国高级管理岗位。《互联网+时代的人心营销》第一作者，许老师目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动；长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，对于如何有效推动企业管理工作中的行为改变及新技能的应用与实践，有独到的理解与深入的研究。
许老师认为组织绩效改进与提升，基本质是组织个人工作能力、组织工作流程系统与管理者领导力发展的综合体现。而管理咨询与培训的价值在于通过组织目标的有效制定与共识，启动和维护参与学员作为组织成员个体的自我认知、自我总结、自我学习、自我管理、自我发展的良性循环

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[许宏]中基层管理者领导力培训: 课程内容：第一章认知管理者的角色 1、为什么成了积极主动的失败者？ 2、出色的业务技能可能正在阻碍你成为好经理 3、管理是什么？ 4、领导，领导者，领导力 5、个人贡献者到管理者的差异分析 6、是什么阻碍了管理者的角色转换？第二章管理者的责任与使命 1、作为管理者意味着什么？ 2、管理者的使命定位与组织成长 3、管理者的任务到底是什么？第三章团队管理情境案例 1、团; 2017-04-26

[许宏]互联网时代的团队管理: 800x600 课程内容：第一章：认识互联网时代的本质 1、你真的认识互联网时代吗？ 2、互联网热点概念解读 3、 “互联网＋”是什么？ 4、互联网思维的本质是什么？ 5、从人类历史发展规律看互联网时代 6、中国人对互联网经济认知的四阶段分析第二章：传统管理逻辑的“N宗罪” 1、互联网时代团队管理的四大挑战 a) 信任不足 b) 执行不力 c) 目标分散 d) 人心; 2017-04-26

[许宏]人际风格与有效沟通技巧: 800x600 课程内容：一、沟通是什么理解沟通的含义，提高沟通能力对个人和组织的重要意义。 1、沟通＝利益＋情感， 2、沟通是信息发出方与接收方的“双人舞” 3、沟通的第一个原则：关注对方 4、沟通的第二个原则：双向互动 5、沟通的第三个原则：表达多样二、有效沟通从认识你自己开始通过问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的; 2017-04-26

[许宏]优秀培训师“三基”训练营: 第一部分、培训概述 1、什么是培训 2、企业员工培训的八大好处 3、企业培训的六大误区 4、企业培训发展的三个阶段项目：团队任务挑战赛目的：测试学员的团队协作能力、沟通能力等方式：（小组互评+专家评分）团队得分，个人得分第二部分、培训技巧 1、培训师的服饰穿戴 2、培训场地的布置 3、如何开场 4、如何克服“怯场” 5、培训师的三大利器 6、如何用眼神控场 7、如何营造互动气氛 8、课; 2017-04-26

[许宏]如何打造“4D”型内训团队: 课程内容：第一节：企业内训团队到底是干什么的？ 1. 企业内训的“前世今生” 2. 内训团队与公司业务发展的关系； 3. 企业内训的特点； 4. 企业内训的优劣势分析第二节：企业内训价值如何定义？ 1. 你的内部“客户”是谁？——谁决定了内训的价值 2. 什么是你的价值主张？——你的内部“客户”为什么需要你，需要你做什么 3. 什么; 2017-04-26

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