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人力资源管理培训专家、教授、博导
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人力资源管理培训专家、教授、博导

上海 60岁以上
《企业绩效/薪酬管理及其实战操作》 《新常态下创新人才管理理念,提升用人实战技巧》 《职业生涯规划与管理实操》 《非人力资源部门的人力资源管理》 《岗位饱和度评估实务》 《中高层经理全面管理技能实战训
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简介 查看>>
华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、工商管理系主任、教授、博士生导师。——国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉(中国)国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒·学网特聘教师,南京汇银管理公司首席顾问,上海捷联投资咨询公司技术总监。上海博示企业管理咨询有限公司总裁。出版《现代企业策划与创新》、《现代人力资源管理与创新》、《绩效管理实务》、《人力资源管理》《成功职场修炼》等29部专著;在《管理工程学报》、《科学学与科学管理技术》等杂志上发表论文216余篇, 2000年——2011年主持的企业策划与人力资源开发与管理研究等科技项目36项。其中国家级项目4项,省部级6项,横向课题26项;主持的4项科研成果分获国家优秀成果二等奖、湖北省重大科技成果奖、湖北省科技进步三等奖。
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[葛玉辉]《跨部门有效沟通与协调》
培训收益: 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调; 5、树立共同的团队目标; 6、提升跨部门人员的沟通技能。 课程大纲: 案例:小问题久拖能成大问题 思考:为什么跨部门沟通和协作这么难? 现状:目前公司现象分析 第一讲:沟通的原理 1. 沟通含义 2. 管理沟通 3. 沟通的过程
2017-09-12
[葛玉辉]HRBP—人力资源如何于业务共舞,成为最美的舞者!
内容提纲: 第一章 问题源起 1. 从进入HR领域后一直困扰我们的问题 l 人力资源存在的价值? l 人力资源在企业的地位? ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大师德鲁克的提醒 3. HR部门的工作 l 选、育、留、用、裁 l 人力资源管理的实质 4. 人力资源管理和业务的匹配度 5. 时代的要求 6. 贴近业务后的人力资源管理 第二章 关于HRBP
2017-03-08
[葛玉辉]《互联网时代创新人才管理理念,提升规划管理技巧》
学员收益: 本课程为学员提供一个系统的人才管理模式,整合了理论研究、管理实践和咨询经验的最新进展及观点。这对于开拓思路,帮助学员构建适合自身特点的人才管理系统,促进人才管理的理念、方法、工具、流程在企业运营中的有效实践提供很好的帮助。 内容提纲: 开篇引子游戏 l 故事:农夫、 驴、狗 第一讲 管理的本质 1. 管理的本质 2. 管理的目标 l 一个中心,两个基本点 第二讲 人才资源的稀缺性
2017-09-12
[葛玉辉]《定岗定编原理与实战操作》
学员收益: 1 转变基础管理人员的观念,明确企业所需要的岗位;明确企业需要多少适合企业发展的个人; 2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标; 3帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标; 4充分考虑任职者的职业素质与个人特点,体现职位对人的适应,处理好岗位与人的之间矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合; 5. 运用有限的
2017-09-12
[葛玉辉]《卓越员工的自我成长》
内容提纲: 开篇引子游戏: l 击掌游戏 1. 感悟成功团队的要素是什么? 2. 感悟团队潜能开发激励要素? l 挪数字游戏 第一讲:职业生涯规划—寻找职场北斗星 l 职涯规划:从选定方向开始 l 撒哈拉沙漠小村庄的故事 一、 职业发展理论 (一)职业发展的三个理论 1. 烧开水理论 2. 学艺理论 3. 骑马理论 (二)职业生涯规划应考虑的因素 1. 个人因素 2. 组织因素 3
2017-09-12
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