王晖老师系《打造万千财富自动流》——百倍提升网络成交量秘诀一书创作者。早年在美国保洁公司市场部任品牌策化，对品牌管理有独道的认识与见解。此后20年为浙江上海华东等诸多的民营企业做咨询、培训、策化以及直接担任总经理、副总等高层管理。培训内容涉及企业的各个方面。
    首先是企业管理系统整体解决方案：《规范化系列导入课程》有：
    ⒈——企业发展战略模块
（从顶层设计企业经营发展方向、经营策略、长期发展规划。重点在于差异化优势战略定位，拟从“SWOT”（优势/劣势/机会/威胁）精准分析）
    ⒉——组织结构模块
（确定有效的管理体制，合理的组织形式、合理的集权、分权原则等）
    ⒊——职能分解设计模块
（对公司主要部门进行三级职能分解，明确各部门的职责任务）
    ⒋——岗位设置模块 （定员定编，有效分工）
    ⒌——岗位描述模块
（明确岗位间的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件）
    ⒍——岗位评价模块 （评估、评定该岗位的实际职能）
    ⒎——薪酬设计模块 （竞争力、公平性，长效激励、股权激励机制）
    ⒏——管理流程设计模块 （部门工作衔接，流程、制度、标准、表单）
    ⒐——目标管理模块 （设计达标标准，为绩效考核提供依据）
    ⒑——绩效考核模块 （政策、程序、办法；指标体系）
    ⒒——奖惩兑现模块 （物质的、精神的、职位升降调离）
    ⒓——人力资源开发模块 （规划、编制、培训、招录、升降）
    13——管理信息化系统设计ＭＩS
   ※其二，是关于量化管理思想课程：
   人的量化重点在于“基础素养”，“专业素养”，“管理素养”三大素质的培育与教练。致力于：1从经营机会—经营能力的转变 ；2从经营产品—经营品牌的转变 ；3从经营个体—经营组织的三大转变 。积极为企业引导正确人才价值观：
说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。用人的影响指数高达19%。不限于：引进与选拔、配置与任用、教育与开发、酬劳与激励等项具体工作。
   其三，是品牌与企业文化系列：由内而外：从理念识别，到行为识别，再到视觉识别，层层递进，由实战推进，帮助企业创民族品牌。