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绩效管理实战专家
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绩效管理实战专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《从静态的绩效考核到多元、动态、平衡的绩效管理》(2天) 《多元、动态、平衡的绩效管理体系落地课》(2天) 《薪酬管理体系方案设计七步曲》(2天) 《企业文化独特塑法》(1天) 《职位评估项目如何启动
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◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验
◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家
◆曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理
◆广东信邦集团人力资源总监
◆香港中南创发集团人力资源总监
◆东莞智通人才连锁集团人力知本研究院顾问
◆《中国人力知本》(201409)和《首席招聘官》(201410)封面人物
◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈
◆2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”
◆中人网、世界经理人、博锐管理在线专栏作家
【出版书籍】:《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》
【发表文章】:有近100篇文章在深圳特区报、上海文汇报、人力资源、人才资源与开发等专业平面媒体公开发表
课程 更多>>
[史为建]员工晋升中层管理后,如何高效适应工作
员工晋升中层管理后,如何高效适应工作 课程大纲 【课程背景】 团队的明星只有一个,那就是团队!团队是重要的一个组织单元,但团队如何有一个令人满意的工作绩效?如何执行力加强?到底什么又是执行力?有否破解执行力提高的密码? 公司在发展过程中,人力资源已是变得很珍贵。公司对于人才的培养与人才供给的矛盾亦日益突显,新员工如何快速融入团队?员工的内心特殊需要如何发现?又如何激励?员工晋升为主管后,如何适应
2017-08-07
[史为建]通过OKRs实现公司战略
【课程背景】 中国的经济结构在进行着调整,这为企业的发展带来契机的同时,也带来了巨大挑战,企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化,如何对组织的使命、愿景、战略有机关联,如何进行落地和执行,如何增大决策的透明度,如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同,如何对员工进行有效激励等,需要企业管理人员进行认真思考,需要导入科学的绩效评估制度 互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌
2017-07-25
[史为建]如何打造团队的执行力
【课程背景】 社会已进入共享时代,公司也成为了合伙人制度, 不再是一枝独大。团队的明星只有一个,那就是团队!团队已是重要的一个组织单元,但团队如何有一个令人满意的工作绩效?如何执行力加强?到底什么又是执行力?有否破解执行力提高的密码? 团队执行力的重要性不言而喻,但究竟如何才能提搞?什么是团队?用什么标准来衡量团队绩效呢?什么又是执行力?影响执行力提高的因素有哪些? 【课程收益】 1、对团队
2016-08-13
[史为建]经营管理+资本运营+支柱型人才管理
【课程背景】 作为老板,你是否正在经历着: --员工为何不愿跟自己一样努力?到底他们需要什么? --跟自己多年的员工,突然向自己提出离职? --苦心培养多年的“心腹”,另立山头,成为了你的竞争对手? --支柱型人才严重流失,造成人才短缺? --已建立的激励政策没有作用,公司的运营效率比激励前低了好多! --如何快速吸引外部投资机构的眼睛?如何留住支柱型人才? --公司不赢利时,股东一起可努力做事
2016-08-13
[史为建]《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】 众所周知,从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有,信息化时代意味着“知识管理”的时代来临,21世纪,最为宝贵的是人才,但如何经营“好”人才呢? 互联网冲击着企业原有的竞争优势,原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石,如何快速转型?需要“人才”!不进行转型就是等死,转型不成功更是死得快!想转型,但缺少人才,也是难以转型成功! 人才的
2016-08-13
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