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领导力提升讲师课程
涂远伟
领导力提升
-麦肯锡问题分析与解决技巧
领导力
中层管理
领导艺术
【课程目标】 本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法
涂远伟
领导力提升
-领导风格与艺术
中层管理
领导力
领导艺术
一、课程名称 领导风格与艺术 二、课程论点 1.大多管理者都踌躇满志,雄心勃勃,但系统管理领导力不够,往往后劲不足。 2.什么是核心领导力?其精髓是什么? 3.领导
涂远伟
领导力提升
:如何带队伍
中层管理
领导力
第一章 要想管好下属,先要做好自己的定位 领导应该具备的心态 小领导管事,大领导管人 领导要用能人,而非成为能人 领导要认清自己的角色 第二章 沟通管理:不会沟通
涂远伟
领导力提升
-打造管理领导力
领导力
公司治理
中层管理
人力资源
【课程目的】 高层领导是企业的管理群体,举足轻重,事关企业大局。为此,提高高层管理者的领导力是企业必须高度重视的大局。 【授课对象】 中高层管理者 『课程目的』
蒋小华
脱胎换骨 技术管理者的角色转变与
领导力提升
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
第1章 脱胎换骨:从技术到管理的转变 î 认知管理,做正确的事 1. 思考:何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问:我贡献了什么? 3. 管理者与技术骨干有什
张海林
中层
领导力提升
九维修炼之九:打造卓越执行力
中层管理
执行力
领导力
【课程大纲】 引言:阿诺德和布鲁诺的故事 执行力企业不得不长期关注的主题 模块一:了解执行力 一、 什么是执行力 1、执行与执行力的区别 2、执行力的定义 二、执
张海林
中层
领导力提升
九维修炼之八:有效的授权技巧与艺术
中层管理
领导力
授权管理
【课程大纲】 引言:皇帝赐尚方宝剑做什么? 您来参加培训,您部门的工作您放心吗? 模块一:授权的概念与作用 一、 什么是授权 二、 授权不是什么? 三、 授权的作
张海林
中层
领导力提升
九维修炼之七:高效的时间管理技能
中层管理
时间管理
【课程大纲】 引言:生命知多少? 模块一:正确的时间管理认知 一、什么是时间 二、时间的独特性 三、什么是时间管理 测试你的时间安排是否合理? 四、时间管理理论演
张海林
中层
领导力提升
九维修炼之六:绩效与激励管理
中层管理
人力资源
绩效管理
一、 对绩效管理的认知 1、 绩效管理是什么? 2、 绩效管理的演变历程 3、 绩效管理在人力资源管理中的地位 二、组织绩效与员工绩效的关系 三、绩效管理基本思路
张海林
中层
领导力提升
九维修炼之五:卓越领导力与教练技术
中层管理
领导力
教练技术
【课程大纲】 引言:为什么我们觉得人现在越来越难管了? 西点军校,领导之魂 模块一:领导的概述与理解 一、什么是领导 二、领导与管理的区别 1、领导与管理的背景
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