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篇讲师授课见证
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李江涛讲师授课见证
李江涛
李江涛
教授:成功的商业模式成就伟大的企业
战略管理
商业模式
企业家
培训管理
李江涛
任何一位专业投资者都会考虑一个问题,即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。 一般企业家在投资企业时,首先要考虑这
李江涛
李江涛
教授:识别稀缺资源,掌握竞争优势
战略管理
商业模式
培训管理
企业家
李江涛
学管理就是来打理你的企业,为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件,特别是老板,不具备和别人合作的文化环境、技术环
李江涛
李江涛
教授谈好企业是设计出来的,学会设计你的企业
战略管理
商业模式
培训管理
商业模式设计
李江涛
很多企业在具体的战略制定过程中,大多是在企业内部成立企化部或战略管理部等专门负责战略方案的拟定,由企业的最高负责人决定战略发展方向,然后由企化部根据其意图负责信息
李江涛
李江涛
教授谈一个好的商业模式等于成功的一半!
战略管理
培训管理
商业模式
李江涛
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,商业模式到底是什么? 商业模式的概念最
李江涛
李江涛
教授谈为什么领导需要战略思维?
战略管理
商业模式
企业家
培训管理
李江涛
为什么领导需要战略思维?这是由领导者的角色决定的,领导者的一大责任就是需要解决好外向资源的开发问题。 什么是资源?假如我们想做智能手机,首先要考虑自己有没有这样的
李江涛
李江涛
教授谈吃亏是一种精明的人情投资
战略管理
商业模式
战略思维
李江涛
领导者都很重视投资问题,但实际上很多人并没有弄明白花钱和投资之间的真正关系。这么说,很多人会觉得我故作高深,故弄玄虚。事实上,很多老板真的是只会花钱,不会投资。我
李江涛
李江涛
教授:缺这三种能力的老板,无法走向真正的成功
战略管理
商业模式
企业家
培训管理
李江涛
现在很多老板管人不会管,做流程不会做,做制度做不好,就是因为缺少某些经历。什么样的人能把企业做好呢?能够通过各种方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如,和外企打
李江涛
李江涛
教授谈战略思维与思维方式(一)
商业模式
战略管理
战略思维
李江涛
关于思维的定义,很多学者都从不同角度,如哲学、心理学、脑科学、逻辑学、语言学等角度提出了不同的见解。在20世纪80年代初,钱学森意识到思维对于人类活动的重要意义,
李江涛
李江涛
教授谈商业模式的核心在于价值主张(一)
商业模式
商业模式设计
战略管理
李江涛
商业模式的第一个问题是价值主张。先说说什么叫价值。我们生活中一般不叫“价值”,而叫“好处”或者叫“用处”。因为一个东西有好处,才有利用的价值。 事物的价值分两个方
李江涛
李江涛
教授:不修复人性的弱点,就没有企业的突破
战略管理
商业模式
企业家
培训管理
李江涛
做好一个企业是非常不容易的。一个人从学会做人,到学会做事,再到学会做一个决策者,这一系列的过程其实都是克服人性弱点的过程。你的人生要想有所突破,必须不断地用你自身
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