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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
石定坤
石淼谈
绩效考核
绩效管理
绩效考核
是每个企业都要进行的常规任务,但是,几乎所有的员工都不太欢迎
绩效考核
;其中有两个很重要的原因。其一是我们的
绩效考核
方法太呆板;其次,
绩效考核
的公正性有待商
孙军正
绩效考核
案例分析3
绩效管理
某公司在为生产线工人制定考核标准时,花了很多精力。人力资源部制定了工作态度、工作量、工作质、工作技能、出勤率、团队合作等20多项考核要项;针对每个要项,又分为60多
孙军正
绩效考核
的四个陷阱
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正在企业绩效管理中,
绩效考核
扮演着一个举足轻重的角色:使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器,使用不当则会变成组织变革和绩效提升
孙军正
绩效考核
案例分析2
绩效管理
为了攻克某项技术难题,周君带领几位下属制定了项目攻关计划,计划获得公司评定委员会评审通过后,于1999年4月正式投入了运作。 作为项目经理的周君,深感肩上责任重大
赵国军
绩效考核
体系构成
绩效管理
(一)什么是
绩效考核
体系
绩效考核
体系是团队及个人有关考核事项的制度说明,
绩效考核
体系的建立,有利于评价团队和员工的工作状况,是进行绩效管理的基础,也是
绩效考核
得以推
孙军正
绩效考核
的九大困惑及其分析
绩效管理
困惑之一 为什么许多企业的
绩效考核
已经做了大量工作,但结果依然不如人意,达不到预期的目的? 我们的研究与实践显示,困惑之一可能与下面的因素有很大关系: 一、可能目
赵国军
绩效考核
应该这么做!
绩效管理
绩效考核
应该这么做! 2015-08-12 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读前几
孙军正
绩效考核
案例分析1
绩效管理
为了在西南市场赢得一席之地,某公司在重庆设立了销售公司,派遣X君担任分公司经理。 X君担任重庆分公司经理后,深感责任的重大。上任伊始,身先士卒,亲率几十名弟兄摸爬
安新强
员工
绩效考核
的内容
工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6
孙军正
怎样提炼
绩效考核
指标
绩效管理
昨天,一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话,他说:“听说你现在在管理咨询公司工作啊!”我说:“是啊!有什么问题吗?”他说:“那太好了,兄弟,这里你无论如何都要帮帮
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