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生产管理与现场改善讲师课程

刘小明 防错防呆管理
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课程收益 ◆明确为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ ◆掌握什么是防错法？系统理解防错法的原则和原理？ ◆掌握将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用
李安强 生产管理与现场改善
生产管理与现场改善
一、现场管理人员的角色认知与定位 ◆ 一线主管的位置 ◆ 一线主管的任务 ◆ 一线主管主要掌握的知识 ◆ 作为管理者到底要管什么 二、认识高效率生产与现场改善 ◆
刘靖 7S管理【刘靖教授主讲课程】
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7S管理实务 ——国内案例最丰富、生动，最适合中国企业的生产现场管理课程 【课程背景】 在微利经营时代，制造业利润空间越来越小！ 有效推行7S管理，是提效率、减浪
司徒开平 生产管理与现场改善五大工具概述
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《生产管理与现场改善五大工具概述》课程收益:了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TP
刘靖 生产管理与现场改善（刘靖企业管理课程大纲）
标杆管理
刘靖企业管理课程《生产管理与现场改善》大纲 讲师：刘靖管理的概念：运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.管理运用的资源：人: Manpo
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