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彭荣模讲师课程
彭荣模
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《非人力资源经理的人力资源管理》
彭荣模
非人
人力资源
课程大纲 一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”; ——如何理解“理人”的要义; ——管理者的角色认知:四个角色; 案例讨论:刘经理为何穷于应付
彭荣模
彭荣模
《现代企业薪酬激励体系设计》
彭荣模
薪酬
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类:直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定
彭荣模
彭荣模
《新生代员工的管理与激励》激励系列
彭荣模
90后
激励
管理
当90后越来越成为职场的主流,企业管理出现了前所未有的新课题: l 他们个性鲜明,又思想独立,对控制型的管理会嗤之以鼻; l 他们率性真实,直来直去,既容易相处,
彭荣模
彭荣模
《非货币激励员工的九大方略》激励系列
彭荣模
激励
人力资源
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能:强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段:适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析
彭荣模
彭荣模
《校园招聘与甄选技巧》招聘系列
彭荣模
招聘
面试
校园招聘
北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家; 美国PDP人才测评专业分析师 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理 国内人力资源咨询、测评与培训专家 国内最具实力绩
彭荣模
彭荣模
《金牌面试官-招聘面试甄选技巧》招聘系列
彭荣模
招聘
面试
人力资源
全面系统地介绍当代结构化面试甄选的核心技术方法;紧密结合企业面试过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的
彭荣模
彭荣模
《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模
绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法: 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模
彭荣模
《企业降本增效与绩效达成策略》绩效系列
彭荣模
绩效
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 (3小时) 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 (1)、 疫情下新的组织规模观:小公司、大业务 (2)、 基于任务的
彭荣模
绩效系列《绩效管理操作实务》
彭荣模
绩效
一、 介绍影响绩效管理的关键因素; 二、 介绍目标分解与指标设计技巧; 三、 介绍绩效过程辅导的关键技巧; 四、 介绍绩效评估的关键技巧; 五、 介绍绩效改进的关
彭荣模
绩效系列《战略性绩效管理的关键技巧》
彭荣模
绩效
一、 介绍战略性绩效管理系统的定位与分工; 二、 介绍平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧; 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧; 四、 介绍绩
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