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工作分析讲师课程

赵磊 工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分
丁坚 工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
蒋海昌 人力资源管理实务
人力资源管理工作分析岗位设计及案例职业生涯规划与案例员工价值定位与案例
主要围绕人力资源管理内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，绩效与薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理
柳丽惠 《职务分析、定员、素质测评与招聘面试实操》课程大纲
企业招聘面试技巧岗位工作分析定员管理素质测评人力资源管理
课程大纲： 前言： (1) 员工离职的“232”原则 (2) 目前企业之怪状 (3) 招聘工作的重要性 « 高度重视招聘工作 « 招聘错误带来的损失 ᶀ 《招聘失
范竑 企业工作分析和岗位说明书编制
工作分析岗位说明书
一、课程对象 企业中基层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间：2天，6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验
周洪超 企业定岗定责定编（三定）精品班课程
三定定岗定责定编工作分析
企业定岗定责定编（三定）精品班课程 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性
周洪超 企业定岗定责定编（三定）精品班课程
三定定岗定责定编工作分析
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戴智江 人力资本经营下工作分析的思路和方法
人力资源绩效管理国学管理培训管理薪酬管理
人力资本经营下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力资源管理最基础的工作，传统的工作分析有多种方法，例如问卷法、观察法、关键事件法等等，一般情
李高 工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧
工作分析薪酬管理企业福利
【课程背景】 在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励
孙瑞 《工作问题分析与解决方法应用》
营销管理沟通技巧中层管理团队建设领导力
第一部分 工作中的问题认识 1. 工作中的常见问题有哪些 2. 对工作中浪费的识别 3. 问题常态论 4. 必备的问题意识 5. 工作标准与问题的产生 第二部分
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