《因人而异领导力：基于员工性格特质实施影响的领导艺术》

【课程对象】

• 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者

【管理现状分析】

• 大多数的管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

• 一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。

• 随着数字化时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【公司领导的烦恼】

• 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力

• 如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩

• 如何把公司领导的思想，变成员工的行为

• 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标

• 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入，积极主动地担当

• 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理

• 人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的人走了，又来新人还要带