企业中层管理者领导力提升系列课程

《因人而异的高效沟通与激励技术》

【公司领导的烦恼】

• 公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力

• 中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩

• 如何把公司领导的思想，变成员工的行为

• 战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标

• 如何让员工在工作中找到“成就感”，从而持续投入

• 在工作指标趋细的考核下，如何做好压力与情绪管理

• 人员流失严重，团队不稳定，经验丰富的走了，又来新人又要带

   

  【解决的十大问题】

  问题1：如何变被动的执行者为主动的自我管理者和自我领导者？

  问题2：如何激发员工的潜能，从“逼结果”到“传经验”？

  问题3：如何从对员工的“秋后算账”到帮助下属“事后学习和成长”？

  问题4：如何激励下属的创新与创造精神，积极承担风险与责任，不断与时俱进？

  问题5：如何做好日常枯燥工作岗位和工作人员的激励，让人不倦怠和充满激情？

  问题6：如何在硬权力有限的情况下，发挥更大的影响力？

  问题7：如何更好地激励那些能力较强但态度不好的下属？

  问题8：如何实施因人而异的情景领导力,如何激发那些事业感不强和特别有个性的人？

  问题9：80/90后不看重稳定、不看重长期、而更愿意摸得着的物质利益与回报。在这种情况下如何做好他们的激励 ?

  问题10：如何激发资历较深、喜欢摆老资格或个性古怪、特立独行的老员工？

摩比斯领导力系列培训今天开班了。共三期讲《因人而异的高效沟通与激励技术》。

在原有一维沟通和激励的基础上，加上性格特质分析，称为因人而异的沟通与激励。

课程从了解自己，理解他人，团队驱动，学以致用四个方面进行训练。让大家掌握与不同人的沟通和相处模式。达到人无完人但组织可以做到卓越的境界。

 【摩比斯企业介绍】

韩国现代MOBIS汽车株式会社起步于1977年，是韩国现代起亚集团的三家主要组成公司之一。多年来，韩国现代MOBIS通过独有的技术，完成了所有汽车零部件的模块化工作，制造了尖端的汽车零部件，提供了快速的汽车零部件售后服务，成为了具备世界竞争水准的汽车零部件公司。目前，韩国现代MOBIS在世界汽车零部件行业名列前5位，在中国北京、天津、上海、江苏、重庆等地已有9家生产法人及中国区事务所等。天津摩比斯汽车零部件有限公司即为9家生产法人之一。 2009年6月，原现代高新电子（天津）有限公司更名为天津摩比斯汽车零部件有限公司。注册资金2800万美元，员工1000人，公司主要产品是DVD 数字视频光盘，AVN 导航仪，Audio（MP3）播放器，AIRBAG ECU 安全气囊控制单元，BCM 电子时钟警报控制系统，PAS 倒车雷达系统，AUTO Speed Sensor 新型自动变速感应器等。公司的口号是面向世界的挑战，为向Global Top tier发展毫不松懈的革新。我们期待，在充满无限机会的21世纪里，为创造美好未来，与全球合作伙伴共同努力和发展。 企业核心价值：顾客至上、挑战进取、沟通与合作、尊重人才、追求全球化。