第一部分：商业模式创新

解构商业趋势，把握竞争逻辑，明确转型路径

模块一：解读趋势

加：未来企业的两大发展，互联网产业化，和产业互联网化

1、传统商业3大失效逻辑

2、移动互联网技术特征和本质

3、未来商业趋势的5大判断

4、什么样的行业容易被互联网颠覆？

5、什么样的企业容易被互联网颠覆？

6、传统企业互联网转型的四大误区

7、传统企业互联网转型的四重境界

8、传统产业互联网进化的三大格局

模块二：洞察用户

1、消费者都去哪了：全民小时代

2、85后、90后新兴消费族群5大特质

3、新生代用户消费模式的三大转移

4、为什么说消费者即是生产者

5、赢得新生代消费族群的3个秘密武器

6、大数据时代的用户画像

7、用户主权的时代真正到来

模块三：变革模式

1、O2O的本质

2、O2O制胜的三大关键环节

3、商业模式转型三大要点

4、商业模式转型的5个动作

5、生产制造型企业转型要点

6、渠道流通型企业转型要点

7、服务型企业转型要点

8、消费品和工业品的O2O模式

第二部分：运营模式创新

洞察用户变迁，打磨极致产品，经营互动社群

模块一：打磨产品

1、如何通过数据精准定位目标用户

2、规划产品线的两大原则

3、单品为什么能制胜？

4、挖掘产品痛点的三个方法

5、怎样打造极致的用户体验

6、产品的利益点如何描述

7、让用户参与产品研发的三大法宝

8、传统企业产品如何做到快速迭代

 模块二：塑造品牌

1、传统品牌塑造方式就是一场骗局

2、一切产业皆媒体

3、优质内容三大原则

4、内容分发渠道设计

5、产品活动化、活动产品化

6、企业自媒体5种玩法

7、内容团队的建设与管理

模块三：经营社群

1、粉丝经济VS社群经济

2、粉丝经济与社群经济背后的逻辑

3、功能成为必需，情感成为强需

4、信任体系重建

5、口碑如何打造

6、用户运营4大原则

7、O2O打通之后的CRM管理

8、社群互动的关键点