曾经有位学员，困惑他的团队成长太慢，他说：什么事都要他在场，客户成交、招聘、推广方案，等等的工作都需要他拍板。

他困惑其原因，羡慕有所发展的团队，但我们认为，这是他自己的选择，因为，他不肯学着放手。

镜子导师课程经常说，谁是专家？不同领域一定不同答案，但领导者，一定不是专家，而是调动团队激情与斗志的人。领导者不是专家才更好放手，才能让团队各有所长互为补充，充满战斗力。

不肯放手，或者不学着放手，团队就只能发展为工作室，而不能称之为企业，因为所有的人，只是围绕领导本人服务。而企业，应是商业模式下，各司其职，在领导不参与的情况下，持续发展盈利，才是好的状态。

学会放手的过程，自然也是挑战与激励的过程，这个课题，镜子导师的种种游戏，就有了深刻的体验感受。