营销战神
15大问题解决之道
主讲：诸强新
这是一个真正解决问题的课程！
这是一个纯干货的课程！
这是一个无法通过书本学到的课程！
空谈误国 实干兴邦
很多道理都懂，但就不知道怎么去解决。解决问题才是王道！
课程意义：
在金融风暴席卷全球的今天，中国企业面临前所未有的生存压力！在运营成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一个恒古不变的真理就是：向管理要效益！
据统计中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，如何打造百年企业？
现在只有一个答案：
做大靠营销，做强做久靠管理
但我们经常可以看到：
? 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
? 许多企业刚刚做到几千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重……
? 管理已成为制约企业发展的瓶颈。
一流的销售提拔后常常成了三流的管理，其核心问题在于专许多销售管理者缺乏人员管理技能，不会带兵打仗，单打独斗是英雄，一带团队就成了狗熊。同时，许多销售总监（经理）不懂与老板的相处之道，或工作不被老板理解，或经常与老板发生冲突，造成上下苦闷！虽然现在有许多销售团队管理类课程，但课程不够干货，不够实操，不够落地成了许多学员的痛。因此，一套直达病灶，不说废话，直接解决问题的落地课程成为企业的迫切需要。
培训目标：
让销售管理变得很简单！课程直指销售管理的核心本质问题，给困扰多时的销售管理问题提供操作性极强的解决之道，让销售管理困惑一扫而空！企业的核心问题就是人的问题，人的问题解决了，事也就不是事了。
培训特色：
没有空洞理论，直接解决问题！本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管理人员从漫长的摸索中猛然省悟，少走弯路，少交学费，切实提高自身管理素质与实际执行操作能力。目前销售管理类的课程大部分都是讲事，诸老师认为销售管理的本质是解决好人的问题，事是靠人做的，事干不好的本质是人没有管好。所以本课程从对下管理到对上关系处理中最关键的问题着手，在学会管理销售队伍管理的同时还有助于老板与职业经理人之间的相互理解，使老板与职业经理人剪不断理还乱的关系成为真正和谐的伙伴关系。
有学员坦言：只要真正能帮我们实际解决一二个管理问题，学费就大大赚回来了！
培训对象：
总经理，销售总监，销售团队管理者
课程概要：
l 从严管理销售员有抵触怎么办？
l 销售员不服你怎么办？
l 销售员要公平怎么办？
l 销售人员不稳定怎么办？
l 如何妥善解决创业元老？
l 公司任务重销售员怕压力怎么办？
l 销售人员心态不好怎么办？？
l 自己的思路贯彻不下去怎么办？
l 销售员不求上进怎么办？
l 老板变化快怎么办？
l 老板让做事但责权不明确怎么办？
l 老板不告知其意图怎么办？
l 老板、销售员不理解怎么办？
l 老板越级指挥怎么办？
l 管理能力提升慢怎么办？
浙公网安备 33010802003509号
