引子：企业合规管理的基本框架与三道防线

第一篇 上市公司三会一层组织体系与治理结构解析

第一节 上市股东大会规范运作与案例解析

一、股东的...........哪些

二、股东大会权限及其运用

三、股东大会召开期限及争议案例案例

四、股..........体是什么

五、股东大会中提案与案例案例

六、股东..............行通知

七、股东大会出席规则与解析

八、特定多数制度与案例解析

九、回避表决制度与案例解析

十、累计投票制度与案例解析

十一、逐项.........案例解析

十二、分类表决制度与案例解析

十三、股东权利征集制度与案例解析

十四、上市公司..............制.度与案例解析

第二节 上市公司董事会规范运作与案例解析

一、董事会权限解析与案例分析

二、董事会组成与解析

三、董事会...........行召集

四、董事会的议事规则与解析

第三节 上市公司监事会规范运作与案例解析

一、公司监事会...........哪些

二、公司监事会组成是什么

三、公司监事会议事规则要点解析

第四节 上市公司监管的主要内容与案例解析

一、上市公..........露的监管

二、上市公司治理的监管

三、上市公司并购重组的监管

四、上市公.............综合治理

五、监管部门在推进公司治理中的角色

第二篇 上市公司合规经营管理与内部控制实务体系构

第一节 合规经营是..........发展的生命线及其保障

一、企业合规经营产生的背景与案例解析

三、合规管理..........理&内部控制管理的关系及其整合

四、对企业合规经营与管理的错误认识

五、必须要树...........合规文化

六、企业合规经营与管理工作的组织架构

七、企业合规经营与管理的工作分工

八、企业合规经营的........、评估与监测

第二节 企业业务流程中的不合规表现与内控实务管理

一、在“员工个人“中不合规的六大表现与内控实务管理

二、在“发展&目标............大表现与内控实务管理

三、在“对外投资“中不合规的八大表现与内控实务管理

四、在“经济合同“中不合规的三大表现与内控实务管理

五、在“采购与付款“中不合规的八大表现与内控的管理

六、在“预算管..........现与内控实务管理

七、在“工程项目”中不合规的五大表现与内控实务管理

八、在“销售监督”中不合规的三大表现与内控实务管理

九、在“不相容职务.............表现与内控的管理

十、在“监督管理”中不合规的八大表现与内控实务管理

十一、在“管理与审...........五种表现与内控实务

十二、在“担保业务”中不合规的五大表现与内控的管理

第三节 如何建立全面有效的上市公司内控风险管理体系

一、构建企业内部.............方案并按流程推进

二、企业全面风险管理系统框架图

三、深入集团范围掌控各部门差异化的风险管理

四、企业ERM体系实施策略

五、构筑企业风.............三道防线

六、集团企业如何制定内控手册并很好地运行

七、集团企业............进行不断与时俱进

总结：某上市公司的内控---动态跟踪互动