引子（含案例）

（穿插 ：全程贯穿万达商业及华润万象城的财务运营指标，多次小组讨论分享财务数据与业务的关联）

第一章 商业地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维

一、房地产开发的商业地产的盈利模式是什么？

二、中高级管理者............责任是什么？

三、商业开发项目经营与企业投资回报率关联关系是？

五、经营商.............理的实质是什么？

六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？

第二章 商业地产运营管理与财务难题应对--经营风险管理

第一节 商业地产的预算精细化管控要求更高

一、预算目标如何可控与标杆企业解决思路

二、运营指标..............决思路

三、现金流持续稳定与合理预估安全可控

第二节 商业地产的业态规划两个方面难题

一、业态规划.......牌而不关注收益

二、没有合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控

第三节 商业地产的项目持续运营阶段管理

一、业态持....与四大具体步骤

二、租赁政策落地审批流程与优惠政策

三、重点业.............理

第三章 量本利在运用阶段管理中的运用-成本风险管理

一、成本按习性划分在量本利法中的重要性

二、商业项目投资收入与成本及业务量之间的关系

三、项目投资的.......与管控

四、量本利在项目投资起始风险管理中的实务运用

五、保本点在项目投资起始风险管理中的实务运用

六、保利点...........险管理中的实务运用

七、利润的敏感性分析在项目经营风险管理中的实务运用

第四章 通过财务管理报告发现商业项目工作优劣点-发现工作状况 

第一节、如何通过财务数据力解房开商业项目的经营情况

一、项目日常工.........财务报告结果的？

二、财务的数..............通无阻的通道的？

三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？

第二节、认识商业项目财务报表的内外部钩稽关系是什么

一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？

二、现金流量表自..........哪些钩稽关系？

三、如何理顺财.......利润增长关系呢？

第三节 如何管理商业项目两个关键中心点的财务数据

一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？

二、房开项..........管理者工作重点有哪些？

三、房开项目............管理者工作重点有哪些？

四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？

第五章 通过财务数据发现商业项目管理的盲点-抓住管理盲点

第一节 从商业管理的角度解读项目的利润表

一、从管理的........脸面“好不好?”

二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？

三、商业项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？

四、哪些税............产生重大的影响呢？

第二节 从商业发展的角度解读项目的现金流量表

一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

二、项目现...........房开项目各部门有哪些关系呢？

三、部门工作............流产生哪些正面或负面的影响呢?

四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？

第三节 从商业经营的角度解读项目的资产负债表

一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

三、企业...........权益项目含义

四、企业资产负债表秘密与深入解读

第六章 经济新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值

第一节 如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

一、如何对流...........分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第二节 如何提升商业项目的“但求回报”的能力

一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？

二、管............门的工作如何做呢？

三、销售费用...........的工作如何做呢？

四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第三节 如何增强商业开发项目的“传宗接代”的能力

一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？

二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？

三、在项目经............的盈利能力呢？

五、在日常.............理项目的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第四节 商业地产项目要紧紧抓住的两个财务管理“焦点”

一、企业利润表显示的利润为何无资金可用？

二、净利润................与逻辑关系

三、企业.................是什么？

四、企业的现金流重要性体现在哪些方面？

五、企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点

第七章 房开项目总财务管理能力提升沙盘演练—实战练就真知

总结