2018年3月31日上午，《精益HR管理体系》第一讲“招聘与人才测评”在珠三角民营企业发展研究中心开讲。

企业精益HR管理顾问、权威人力资本专家张漫雪老师亲授，为佛山市中小民营企业总经理、CEO、人力资源总监等企业家和高级职业经理人们作了一场生动的课程分享。课程以HR的生存与发展之路、企业在人资上的困局、企业管理中情感距离的把控等实际痛点和案例为课程背景，围绕“工作分析、岗位胜任模型的建立、招聘渠道与人才测评工具”重点进行指导，辅导学员们如何将人力资源部门效益前置；如何解决国内中小企业强帅、弱将、残兵等现实问题。

适当把控“情感距离”

张老师开篇强调：随着中国经济的快速发展，企业对人才的需求日益加深，为了吸引和留住人才，企业管理者们消耗了大量的时间、精力与员工建立感情和培养感情，甚至有些管理者把个人情感影射到员工身上，认为所有自己拥有和喜欢的，员工也一定喜欢。

“人”存在于社会，扮演着多个角色，也塑造了很多种形象，因角色和形象的不同，每个人的兴趣、爱好、性格、认知、价值观等等都会有所差异，管理者喜欢的员工不一定会喜欢。所以，“人性”成为了企业经营管理中最难把控的东西。如果管理者的这种对员工不控制距离的情感付出不能聚焦到生产力上，必将会给企业带来毁灭性的冲击！

张老师总结：管理者在与员工之间的情感距离把控中，其一应借用“务虚会”或“釜底抽薪”等手段，通过适当的距离调控来打造个人的职业化、效率和生产力！其二应重点把握招聘关口，为公司引进更多优秀基因的人才。

像做业务一样做招聘

很多人认为招聘工作非常简单，经过简单的培训就可以轻松上岗，几乎每个人都可以做招聘。但是如果想要把招聘做好，并做出效益，招聘人员除了要具备“自律榜样力、高效执行力、决策辅佐力、学习创新力、沟通说服力、文案策划力”外，还应该像做业务一样去做招聘。

为什么要像做业务一样去做招聘？张老师向学员们作了详细解说：第一，“选人”是企业战略、模式、机制的落地根本；第二，“选人”是掌握职场人才的绩效密码；第三，“选人”是开启“人本经营”的商业智慧！

做好招聘，就要根据企业不同发展阶段完善和优化人才工作分析及建立岗位胜任力模型，就要有做业务的基因和冲劲，帮助公司源源不断地引进优秀人才、降低用工成本，最终给公司带来持续良好的经济效益！

HR第一生产效益：人才测评专业工具的学习与应用

“人才测评专业工具的学习与应用是HR的第一生产效益。”张漫雪老师认为，在知识经济时代，经济的发展动力主要是人才，这是未来经济发展的核心动力所在。科技发展与时代变迁，促使企业必须在原有基础上，学会借助和应用先进的技术工具，而招聘作为企业人才把关的关键环节，新工具的学习和应用更应该一马当先。

《企业基因诊断》作为国内唯一“个人工作能力”与“企业竞争力诊断”的专业工具，在招聘环节上，可以有效地帮助HR们进行人才筛选与精准招聘，能够将人才迅速地与岗位进行准确匹配，提升人才在企业的“存活率”，并为企业打造一支具备竞争力的团队，以及创建适合人才生存的生态环境。

最后，让我们用一张合影结束今天的课程吧！

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