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企业管理、精益生产管理、阿米巴
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李谏:神奇的经营模式阿米巴——总裁落地培训课程
2016-01-20 4492
对象
企业老板、总经理、中高层管理人员
目的
理解阿米巴经营模式精髓,让企业所有人具备自主经营管理的意识和能力,让企业能够快速应对市场的各种变化
内容

                                        神奇的经营模式阿米巴——总裁落地培训课程

【课程简介】

    起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

老师十九年实战经验,结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

 

【培训目的】

?理解阿米巴经营的精髓

?掌握企业阿米巴组织构建的方法

?掌握阿米巴成本会计方法

?正确运用阿米巴模式提高企业绩效

?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】2天(12H)

【课程大纲】

 

一、什么是阿米巴经营模式

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和特征

3、 阿米巴经营模式的理念

4、 稻盛和夫的实学与哲学

5、 阿米巴经营的七大目的

6、 培养员工的自主意识

 

二、细分事业单元:阿米巴组织的构建

1、 组织模式和企业经营的关系

2、 传统企业组织模式的优缺点

3、 阿米巴组织细分的五个条件

4、 阿米巴组织模式的特点:

a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业

5、 阿米巴组织细分的四个条件:

a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

 

三、单位时间核算制

1、引子:路边摊位的经营

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途:

a)掌握经营情况

b)凝聚全员的力量

c)提高生产效率

d)统一运作管理

 

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营

9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

 

 

五、如何运行阿米巴经营模式

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

 

3PDCA循环与持续改进;

4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用

5、全员参与的的改善方法

6、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b)寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?

d) 整体运作方法-从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

7、阿米巴会议的要点

8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

9、制订年度计划、月度计划和执行计划

10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导

11、反馈和评估系统

 

六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?

3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用

4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划

5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备

6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用

 

七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观

2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用

3、实力主义,不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

a) 社会文化背景的差异和对策

b) 商业文化的差异和对策

c) 员工对企业归属感的差异和对策

d)人员素质的差异和对策 

 

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