【课程背景】

作为组织或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：　

1、自己很忙，下属却很闲？　

2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？　

3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？　

4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？　

5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？　

6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？

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     难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！　执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程, ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

【课程目标】

1、了解能动执行力的基本内涵

2、理解影响执行的三大关键要素。

3、懂得从何着手改变执行的环境。

4、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。

4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。

5、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。

6、建设具有高度执行力的团队。