日前，专家汇资深专家邓博先后应邀为苏宁易购、北京爱科赛尔等企业讲授《互联网时代企业目标与绩效管理》课程，系统介绍了转型时期目标管理的新理念、流程、方法和工具，得到客户中高层管理者的高度认可。

在邓博看来，转型之道，无论是互联网+传统行业，还是传统行业+互联网，一旦企业选择了合适自身发展的商业模式，目标与绩效管理就成为确保商业模式落地的核心。近几年来邓博先后在领先的物联网和互联网企业从事经营管理工作，积累了丰富的目标管理经验，形成了完整的目标管理思想。

邓博认为，企业转型的核心之一就是从以产品销售为重到以用户运营为重，在这种背景下企业的目标管理就将有三大变化：

1. 在快速试错的转型时期，企业的目标本身要紧扣商业模式的核心，根据快速变化的市场环境迅速做出调整和决策。传统的根据企业中长期战略目标制定年度经营计划的目标与绩效管理方式，已经不能适应当下唯变为快的商业竞争需要。

2. KPI体系中用户成为关键指标，甚至是首要指标，而且用户指标也变得丰富起来，从规模到活跃度和转化率，充分反应从线上和线下两个入口用户的获取、运营和转化效率，这些指标也有机地把运营和销售体系的绩效关联在一起。

3. 目标管理变得更加标准化和简单化，互联网模式强调产品或服务的标准化和可规模复制，因此管理者要把更多精力放在将实现目标的工作流程标准化和简单化，再通过绩效管理体系提高员工的执行力和绩效水平。

专家汇以推动传统企业转型为己任，先后组织多位移动互联网企业的创始人和高管走进企业，与转型企业中高层进行深度互动，为企业提高管理能力提供可践行的专家智慧。