读了总裁班企业为什么垮了,江振华授课见证 -【讲师网南京站】江振华授课见证,江振华博客,江振华网站,江振华文章,江振华最新文章

江振华:读了总裁班企业为什么垮了

教练技术

2016-01-20 2126

读了总裁班、企业为什么垮了

“读了总裁班、企业终于垮了”这篇文章在微信圈很火，阅读这篇文章的人已超百万。如此多的人关注此文，可能因为有共鸣，可能因好奇，可能想探究竟。今天、想就此话题，探讨一下“读了总裁班、企业为什么垮了”。期望通过总结发现，能找到补救方法，或能找到东方不败的真经，又能更好的引导学习、武装自己、应用学习成果。

“读了总裁班、企业为什么垮了”，笔者总结为“一正确、两原因、二十个一知半解”。一正确指学习本身是没有错的，老师还是要尊重的。两原因指：一个可能是老师的原因，老师可能不接地气，可能没经营管理过企业，讲课靠猎奇授异博彩，因此根本谈不上有针对性和系统知识的传播。第二个是学生的原因，老师讲了现实问题和系统知识，学生可能急功近利，可能不加思索照搬硬套，可能根本消化不了老师传授的系统知识，因此根本谈不上吸其精华去其糟糠。总而言之是“二十个一知半解”整垮了企业。

一、放权问题

追求放权，确不知企业放权条件不成熟。比如说：财务预算和岗位职责权利限都没完善，这个时候放权等于放纵和放弃。遗憾的是、放权没有弄懂和完善的问题很多。1、只讲放权、不知职责设限； 2、只讲放权、不知追责追利；3、只讲放权、不知财务预算；4、只讲放权、不知组织监督；5、只讲放权、不知对象德才；6、只讲放权、不知流程规范。

二、扁平化管理问题

追求扁平化管理，却不知各部门负责人根本没有独立开展经营管理的能力，根本不知如何创建部门经营管理模式。比如说：人人各自为政，怎么统筹发展。遗憾的是、扁平化管理没有弄懂的问题很多。1、只讲扁平、忽略宏观指导； 2、只讲扁平、忽略团队能力； 3、只讲扁平、忽略统一部署； 4、只讲扁平、忽略聚力发展；5、只讲扁平、忽略谁来检查考核。

三、资本运作问题

追求资本运作，却对尽职调查一窍不通。比如说：你对项目能不能赚钱一点辩别方法都没有，投资就是扔钱。遗憾的是、资本运作没有弄懂的问题很多。1、只讲资本运作、不懂模式设计；2、只讲资本运作、不懂尽职调查；3、只讲资本运作、不懂数据分析；4、只讲资本运作、不懂智库建设；5、只讲资本运作、不懂法定手续；6、只讲资本运作、不懂投资方略。

四、众筹问题

追求众筹，却不知经营管理生血成长。比如说，只借不还，那有将来。遗憾的是、众筹没有弄懂的问题很多。1、只知众筹、不知做人；2、只知众筹、不知管钱；3、只知众筹、不知赚钱；4、只知众筹、不知用钱；5、只知众筹、不知还钱；6、只知众筹、不知生钱；7、只知众筹、不知分钱；8、只知众筹、不知法规；9、只知众筹、不知他需。

五、考核问题

追求考核，却不知激励，刚有余而柔不见。比如说：你不宣传和培训，考核对象为什么要拥护你，大家不理解考核，怎么能实现考核目的呢。遗憾的是、考核没有弄懂的问题很多。1、只知考核、不知凭什么；2、只知考核、不知去奖励；3、只知考核、不知办竞赛；4、只知考核、不知去帮助；5、只知考核、不知去指导；6、只知考核、不知办培训；7、只知考核、不知去优化。

六、电商问题

追求电商，却不知如何引流，如何促使成交。比如，成本开支都不会计算，定价激励无依据，销售定价凭感觉，这样依赖电商有用吗？遗憾的是、电商没有弄懂的问题很多。1、依赖电商、不知战略；2、依赖电商、不知活动；3、依赖电商、不知宣传；4、依赖电商、不知品质；5、依赖电商、不知引流；6、依赖电商、不知分销；7、依赖电商、不知激励；8、依赖电商、不知跨境；9、依赖电商、不知定价。

七、利润问题

追求利润，却不知节约在于细微之处，创收在于点滴之中。比如说：每月给鱼池换三次水，每次500吨水，这样浪费能有利润吗？遗憾的是、产生利润没有弄懂的问题很多。1、要想利润、做好赢利布局； 2、要想利润、做好财务预算； 3、要想利润、做好人事管控； 4、要想利润、做好物资盘存；5、要想利润、做好销售收款； 6、要想利润、做好勤俭节约； 7、要想利润、做好流程优化。

八、发展问题

追求发展、却不知放大格局。比如说，发展上十亿投资规模，经营还是一家人，十亿投资规模交给刚毕业没几年的子女，孰不知、盘活上亿资产的担子他能挑得起吗！遗憾的是、发展没有弄懂的问题很多。1、只谈发展、不知管理完善；2、只谈发展、不知人才优化；3、只谈发展、不知产品创新；4、只谈发展、不知产业调整；5、只谈发展、不知市场拓展；6、只谈发展、不知模式升级；7、只谈发展、不知整合资源；8、只谈发展、不知格局放大；9、只谈发展、不知科学经营；10、只谈发展、不知谁能挂帅。

九、升级问题

追求升级，却没有选对道路和方向。比如说：升级没目标、升级没方案；如此升级行动能不迷失方向、能不劳民伤财。遗憾的是、升级没有弄懂的问题很多。1、只说升级、不做调查；2、只说升级、不做研究；3、只说升级、不设目标；4、只说升级、不出措施；5、只说升级、不去执行；6、只说升级、不见创新；7、只说升级、不做规划；7、只说升级、没有主题。

十、民主问题

发扬民主很好，却不知尺度。比如说：主要负责人没有一票否决权，事事必须60%的人通过才能办，请问谁来担责。总裁和员工一起坐在公共办公区办公，请问总裁怎么处理和协调事务。遗憾的是、民主上没有弄懂的问题很多。1、只讲民主、不知承责；2、只讲民主、不知奉献；3、只讲民主、不知服从；4、只讲民主、不知统一； 5、只讲民主、不知层级；6、只讲民主、不管利弊； 7、只讲民主、不知为公；8、只讲民主、不谈能力；9、只讲民主、不问责限。

十一、上市问题

追求上市，却没有上市规划。比如说：不知道上市成本，怎么上市。遗憾的是、上市没有弄懂的问题很多。1、只说上市、不知财务建设；2、只说上市、不知法务建设；3、只说上市、不知人才建设；4、只说上市、不知利润建设；5、只说上市、不知成本费用；6、只说上市、不知股市规则；7、只说上市、不知利润建设；8、只说上市、不知税赋统计。

十二、学习问题

追求学习，却不思考。比如说：只知学习，不知建立自己的思想体系，终被碎片化知识弄失初心。遗憾的是、学习没有弄懂的问题很多。1、只说学习、不知思考；2、只说学习、不知应用；3、只说学习、不知升华；4、只说学习、不知总结；5、只说学习、不知选择；6、只说学习、不知辩别； 7、只说学习、不知实践。

十三、人才问题

追求人才，却不尊重人才。比如说：把人才当奴才，践踏人才，算计人才。遗憾的是、吸引人才没有弄懂的问题很多。1、只念人才、不知识人；2、只念人才、不知用人；3、只念人才、不知管人；4、只念人才、不知留人；5、只念人才、不知辞人；6、只念人才、不知懂人；7、只念人才、不知做人。

十四、目标问题

追求目标，却不组织行动。比如说：只谈目标，没有统一思想和行动的措施、你凭什么保证1000人的团队能够如期到达目标。遗憾的是、达成目标没有弄懂的问题很多。1、只讲目标、不配条件；2、只讲目标、不去号召；3、只讲目标、不去组织；4、只讲目标、不说协调；5、只讲目标、不去落实；6、只讲目标、不作分解；7、只讲目标、不说帮扶；8、只讲目标、不行奖罚。

十五、品牌问题

追求品牌，却没有理念。比如说：只知创行业第一，却没有服务灵魂去夯实。遗憾的是、树立品牌没有弄懂的问题很多。1、只谈品牌、不谈理念；2、只谈品牌、不谈愿景；3、只谈品牌、不谈专利；4、只谈品牌、不谈宣传；5、只谈品牌、不谈垄断；6、只谈品牌、不谈策划；7、只谈品牌、不谈投入；7、只谈品牌、不知借势。

十六、股权激励问题

追求股权激励，却不知五权统一。比如说，不知道激励出去的股权如何有效的服务企业。不知如何操作受让、转让、清退股权。最后落个请神容易，送神难。遗憾的是、股权激励没有弄懂的问题很多。1、只讲股权激励、不知股权设计；2、只讲股权激励、不知看人激励；3、只讲股权激励、不知责任要求；4、只讲股权激励、不知五权规范；5、只讲股权激励、不知六局和合；6、只讲股权激励、不知扩股增资；7、只讲股权激励、不知多种激励；8、只讲股权激励、不知股权估值；9、只讲股权激励、不知人家要否。

十七、借贷问题

追求借贷，却不知自救。比方说：需要几百万，自己完全可以处理库存变现，但就是不愿意芝麻换西瓜。遗憾的是、股权激励没有弄懂的问题很多。1、只知借贷、不知生财；2、只知借贷、不知节财；3、只知借贷、不知理财；4、只知借贷、不知变现；5、只知借贷、不知折现；6、只知借贷、不知兑现；7、只知借贷、不知套现；8、只知借贷、不知贴现。

十八、制度问题

追求制度，却不去执行。比方说：制度不落实、违法不处理，你建再多的制度等于零。遗憾的是、制度管理没有弄懂的问题很多。1、只谈制度、不去执行；2、只谈制度、不谈流程；3、只谈制度、不谈组织；4、只谈制度、不谈奖惩；5、只谈制度、不谈宣传；6、只谈制度、不谈公平；7、只谈制度、不谈培训；8、只谈制度、不谈薪酬；9、只谈制度、不谈职责；10、只谈制度、不谈五权；11、只谈制度、不谈权限。

十九、请人策划问题

追求请人策划、却接不上地气。比方说：请人策划，不告诉策划人实情，不会设计请人策划的标书，试想这样的请人策划是不是做秀。遗憾的是、请人策划没有弄懂的问题很多。1、只知请人、不知要求；2、只知请人、不知做标；3、只知请人、不知验标；4、只知请人、不知转化；5、只知请人、不知议价；6、只知请人、不知找人；7、只知请人、不知识人；8、只知请人、不说实话。