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江振华:2015工作总结2016工作计划大纲
2016-01-20 1812

 

2015工作总结2016工作计划纲要

 

第一部分   2015年度总结

第一章   工作总结

一、财务总结

1.1、现金

1.2、货物

1.3、账务

1.4、项目赢亏

1.5、产品利润

1.6、预算达成

1.7、产销资源率比

二、事务总结

2.1、人事建设

2.2、制度事务

2.3、文化激励

2.4、部门考核

2.5、营销体系

2.6、经营模式

2.7、其他

 

 

第二部分   2015年度工作计划

第二章     战略目标设计

一、2016年工作主题:数字管理建设年

二、目标设计依据:

依据一:现实资源与行业标准

依据二、现实资源可达成目标

依据三、2015年收付及管理现状

三、2016年经营纲领性目标设计

四、2016年度目标一级分解

第三章  战略目标组织

一、人员筹备:

二、资金筹备

三、场地设备:

四、经营管理模式:

第四章 战略目标经营

一、经营管理方略:

二、财经原则:

三、部门责任:

各单位(负责人)职能责任:

四、年度大事分解:

第五章  战略目标管理

一、资金预算

1.1、开支配比:

1.2、资金预算开支明细:

二、高层业绩考评:

2.1、例1:总经理考评表

2.2、每月各部门各项指标实际达成率一览表

2.3、各部门考核列表

三、薪酬激励

3.1、中高层管理干部薪酬结构纲要

3.2主要部门负责人

3.3、主要部门负责人工资待遇一览表

 

 

 

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